作业标准化(2011-09-28 15.39.37).ppt

（1）在美国独立战争的时候，各部队使用自己制造的枪炮。那个时候是用铅熔解的方法自己制作子弹的时代，如果子弹用完了，即使有边上部队的子弹也无法使用。 （2）在第二次世界大战的时候，曾发生从美国运送到欧洲的步枪子弹无法使用的事情，因为那个年代每个国家的步枪口径是不一样的。 　　标准作业要领书是基于标准三票，对各作业和工具，基于科学的分析考虑基础上决定正确，安全，能够保证品质的，没有作业浪费的作业顺序。 　　针对各作业顺序明确要点，有必要的话用图表来表现重要的事项。 指导书包含的要素： 1、工序以及工序布局 2、人员配置 3、加工顺序以及节拍和手持 4、行走轨迹 * [作业标准化的推进] ー没有作业标准化就没有作业改善ー 1．什么是标准化 2．制造标准化的目的 3．什么是标准化作业 4．作业标准化的推进 5．作业标准化的推进实例 6．关于标准作业资料的作成 7. 标准化作业和现场管理者 目 录 什么是标准化 标准化的起源 通过这件事情，在建立NATO时设定了兵器的基准。 比如来复枪的口径被统一为5.56和7.62mm。 １ ①确保作业的安全。 ②制造品质的安定维持。　 ③通过3M的效率化、提高生产性。 ④利用新人指导书、快速培养新人的 作业能力。 ⑤防止熟练者因习惯造成的疏忽损失。 制造标准化的目的 ２ Man Machine Material Method （1）标准化作业（略称标准作业） 　　 标准作业就是将３Ｍ进行有效组合，为了低成本、快速且 安全地制造优良产品，决定工作的方法。 　标准作业只是一个过程(顺序)，绝对不是目的。 　遵守标准作业，活用作业标准来抑制过度生产，才可以削除浪费。 　标准作业不是固定不变的，根据改善和生产量的增减，经常要进行修正，也就是必须经常要对标准作业进行管理。 标准作业是改善的原点 ３ 什么是标准化作业 标准作业的前提条件 标准作业的3要素 ①以人的动作为中心 ②往返重复作业 ①CT 生产制作1个产品所需要的基准时间 ※由于有了基准，出现作业员之间的差别时，问题就会被发现，可以联系到改善。 ②作业顺序 随时间的推移进行作业的顺序 ※按照没有3MU的作业顺序进行的有节奏感的作业。 ③标准在制品数 工程内需要的最少在制品 ※标准在制品越少，且停滞发生越少就是好的生产线。 （2）标准作业的3要素和2特性 只决定作业顺序，不能称为标准作业！ 什么是标准化作业 ３ 2特性： 保证品质 保证安全 标准作业 追究原因 发现问题和浪费 改　善 如果没有实现标准化，即使发现问题点和浪费，而且进行 了改善，但不能判定改善的成果。 改善的循环 （3）标准作业和改善 　　决定1日的生产数量，遵守作业标准，如果出现异常那就是改善的切入口。 　　从这个意义上，可以讲?标准作业是为了改善作业?。 什么是标准化作业 ３ 按照标准作业进行作业时，对作业者来说必然会发生难以操作的地方和等待等浪费，有时甚至无法进行标准作业。 　　追究发生的原因进行改善，改善后采用新的作业标准。通过几次这样的改善循环，一点一点地提高水平。 （3）标准作业和改善 什么是标准化作业 ３ 每个工厂的现场所使用的体现并指导?标准作业?的文件，可能有以下几种。 ①标准作业要领书 ②作业指导书 ③标准作业票 ④标准作业组合票 ⑤作业指示书 ⑥。。。。。。 作业标准化的推进 ４ 名称与格式不是关键 内容才是最重要的 （２）每个人的作业时间不一样。 ?如果没有?标准作业? （１）每个人的作业顺序不一样。 （３）每个人的指导方法不一样。 （４）进行作业指导时，漏掉了重要的事项。 （５）将新人培训成合格作业员要花很长的时间。 （６）加大技能水平的差异。 （７）品质不稳定。 作业标准化的推进 ４ 消除作业员之间的不公平！ ?标准作业?的目的： 使每个人的工作更加有成效，安全、容易、且提高效率（＝公司有利润、可以支付工资，奖金等）。 　成效：通过正确的作业方法不制造不良。 　安全：按照规定的方法保全自己和产品。 容易：身体不产生负担的方法进行作业。 1秒也不浪费、每个人都没有浪费作业。 作业标准化的推进 ４ 人 生产活动＝消耗资源 （产生附加价值） 商 品 OUTPUT INPUT 标准作业 　　　　①生产节拍 　　②作业顺序 ③标准在制品数 材料 设备 工程能力票 利润＝销售价－成本 成本下降＝公司利润上升 制造部门的改善活动 ?人? ?材料? ?设备? ?降低成本 标准作业组合票 标准作业票 ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ 支出 收入 标准三票 标准作业三要素 生産三要素 如何使用３Ｍ，由标准作业来决定。 ３M 标准作业和生产三要素 作业标准化的推