生产部生产管理与基础培训教材.ppt

惠州璇德塑胶工业有限公司 生产部生产管理基础 培训教材 主讲：陈国强 生产管理基础培训 主要内容： 第一节 生产管理的基本概念 第二节 生产管理在企业管理中的作用 第三节 生产过程的组织 第四节 企业生产计划 第五节 标准工时管理 第六节 生产浪费 第七节 生产绩效管理 第一节: 生产管理的基本概念 1生产:是指企业投入一定的生产要素（人、机、料、作业方法、作业环境、测量），并经过加工转化产出一定产品的过程。企业就是一个投入产出系统，或加工转化系统。 2.管理：是为了有效地实现某种预定目标，以人为中心而对过程进行计划、组织、领导、控制、创新的一系列活动。 3.生产管理：对企业运作过程中的生产要素进行管理的过程。 4.工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场所，对同一劳动对象连续进行的生产活动。包括工艺工序、检验工序和运输工序。 第一节:生产管理的基本概念 5.生产过程：包括劳动过程和自然过程是指从原材料投入生产开始，经过一系列的加工，直到成品制造出来为止的全部过程。包括：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附属生产过程。 6.工序能力分析:考虑 工序的设备、工艺、人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量指标要求的适合 程度。 7.生产能力:指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人 . 一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 （二）从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件。 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； （2）销售管理为生产管理提供信息。 第三节 生产过程的组织 1.最佳状态的生产过程 连续性 ：产品在生产过程中始终处于运动状态 比例性：各阶段、各工序在生产能力上保持适当的 比例 均衡性 ：各阶段、各工序承担的工作负荷相对稳定 平行性 ：各个阶段、各道工序尽量平行作业 适应性 ：能灵活地调整品种和产量的的适应能力 生产过程 2.生产类型 按照业务程序分 订货生产 根据用户的需要进行生产 。 存货生产 根据市场调查和预测的结果对已确定的产品重复再生产。 生产过程 按照品种和产量分 少品种大量生产 大量大批生产 ? 大批生产 ? 生产类型 批量生产 中批生产 成批生产 ? 小批生产 ? 单件小批量生产 ? 多品种单件生产 生产过程的组织 1.生产过程的空间组织 工厂总平面布置 任务：根据厂区地形，把工厂的各个生产单位，各个组成 部分进行科学合理的配置，使之成为一个有机的整 体。 原则： 物料流向合理 尽量减少运输距离 合理利用空间 合理处理“三废” 生产过程的组织 车间布置 任务：规定车间内部各组成部分和各种设备位置的布置问题 实质：对生产要素进行最佳组合 原则： 运输路线短 便于工人操作 确保安全 充分利用车间的生产面积 环境考虑 生产过程的组织 形式： 工艺专业化形式（工艺原则） 按照工艺性质的不同来组织生产单位 对象专业化形式（对象原则、产品专业化原则） 按照产品的不同来划分生产单位 混合形式 生产过程的组织 2.生产过程的时间组织 生产周期的涵义和构成 涵义 :产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过各道工序的加工，直到