第九章园林工程施工管理与.ppt

第九章 园林工程施工管理 第一节园林工程施工现场管理 一、园林工程施工现场管理的概念和意义 二、园林工程现场管理的全过程及内容 三、园林工程施工进度管理 一、园林工程施工现场管理的概念和意义 施工现场“五牌一图” 二、园林工程现场管理的全过程及内容 （一）园林工程施工进度计划 内容应该详实、科学。 根据年度计划和季度计划对基层施工单位的行动安排。 一般采用月度计划 1、编制施工进度计划的原则 保证重点工序施工加快进度的原则 年、季、月度计划相结合的原则 量力而行的原则 民主原则 2、制定园林工程进度计划的依据 年度计划、季度计划、关键工序进度计划 施工经验 上月计划完成情况 各种先进的计划额定指标 3、编制园林工程施工作业计划程序 施工作业计划由基层施工队编写，报施工单位审批。 单位下达指标 ； 施工队编初稿； 报送单位审批； 施工队调整再送单位； 本月底要得到下月的施工作业计划。 4、园林工程施工进度计划编制的内容和方法 施工单位下达的年度计划和季度计划总表如表9.1、9.2 月计划总表如表9.3 按本月计划形象进度确定单项工程本月日程进度表，并用横道图形式，并求出用工数量。表9.4 确定月劳动力计划，填入表9.5 制定材料、机械、工具的月计划表 （二）园林工程进度计划的实施 管理措施： 组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 信息管理措施 （三）园林工程施工进度计划的检查和调整 在园林工程施工过程中，管理者要经常检查进度计划情况，必要时要调整进度计划，排除干扰，保证工期。 第二节施工生产要素管理 一、园林工程施工人力资源管理 二、材料管理 三、机械设备管理 一、园林工程施工人力资源管理 1、园林工程施工人力资源组织管理 人力资源组织类型及管理方式：外部人力资源（来自国际、外地）、内部人力资源、混合人力资源（大量的农民工） 管理内容：外包、分包劳务的管理；项目管理部门直接管理；与企业人力资源部门共同管理。 园林工程人力资源特点：季节性强、工种多、手工操作、露天作业、园林景观效益周期长。 2、园林工程施工人力资源劳动定额和定员 1）制定劳动定额的方法： 估工法。经验估计 试工法。先试验 技术测定法。 修订。定期和不定期 2）定员应该注意问题： 生产工人和非生产工人的配比、干部与工人的比例 3）定员方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、分工定员。 二、材料管理 施工材料管理：为了保证顺利完成施工任务，合理使用和节约材料，降低成本，对材料计划、订货、采运、库存保管、供应、加工、使用等组织和管理工作。 1、施工材料管理的任务 建立材料管理制度 建立稳定的供货关系和货源基地 限额使用的材料按操作规程使用 2、材料供应管理的内容 根据招标文件要求，确定施工项目供料和用料的目标及方式。用量、价格，编制标书。 编制材料供应计划。 材料分类保管。 3、施工现场材料管理 材料消耗定额。发放材料以施工定额为基础。 材料进场验收。堆放时根据现场平面布置图搭设临时仓库和堆放；验收品种、质量、数量、规格“四验”制度。 材料储存和保管。记录、防火、防盗、日清、月结等 材料领发。节约、多余的退回、记录 监督。防止材料超用 材料回收。 周转材料现场管理。防止雨水 4、施工材料管理要点 用料有计划，并报批核定 仓库备料，填制请购单 请购单审批 材料进库验收 填领购单领料 余料退库 材料管理员记账、算账和报账 财务核算部门和材料管理部门配合 材料管理员按规定向上级物资部门报送报表。 三、机械设备管理 基本要求： 选购设备慎重。适用、安全、维修、环保。 严格管理机械设备。利用率、保养维修、操作队伍技术培训、岗位责任等 管理要点： 专人管理 建立台账制度 购置机械要入账 报废机械要鉴定 设备使用要专业 第三节园林工程质量与技术管理 一、质量管理 二、技术管理 一、质量管理 质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。（国家标准GB/T6583-94） 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参入为基础，目的在于通过让顾客满意和本组成员及社会受益达到长期成功的管理途径。 1、全面质量管理途径 PDCA循环 P—计划 D—执行 C—检查 A—总结处理 进入下一个循环 2、园林工程施工全面质量管理步骤 制度推进计划 建立全面质量管理综合管理机构 建立工序管理点 建立质量体系 开展全过程质量管理 二、技术管理 技术管理是对全部的技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，对各项技术活动的技术要素进行科学的管理之和。 园林工程技术管理由三部分组成：施工技术准备、施工过程技术工作、技术开发工作。 园林工程技术管理内容 建立技术管理体系和制度建设。如图纸会审制度、技术交底制度、