“平安班组”建设制度.docxVIP

核工业华南建设工程集团公司平安班组建设制度东莞市东平东江大桥工程项目经理部2017年9月一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。二、适用范围及时间1. 本制度适用于东平东江大桥工程。2. 本活动从开工建设至工程结束。三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。四、平安班组职责分工施工单位职责1 施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。2 施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。3 施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。4 施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。5 施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。6 施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。7 施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考