厦门大学管理学课件chppt05.ppt

5 全球环境 主要内容 一、 国际企业的性质 如果一个企业的资源（资本、技术、商品、服务）传递和转化活动超越了一国国界，那么这个企业就是在开展国际化经营。 （一）国际企业的层次 1本国企业 绝大多数资源的采购和绝大多数产品或服务的销售都在一个国家里进行。 2. 国际化企业是指主要在一国内经营，但从其他国家采购相当大资源或从其他国家获得相当大收入（或者两者兼备）的企业。 3 、跨国企业位于全球性的市场中，它从这个市场上采购原材料、融资、然后将产品销售给这一市场。 4 .全球企业是一种超越国家边界、不以任何国家为母国的企业。 （二） 管理国际化的过程 提高组织国际化程度的四种战略 提高国际化程度的四种战略 .1、进口和出口（Exporting/ Importing） 进口指的是从国外将产品、服务和资本带回国内。 出口指的是在一个国家里制造而销售到另一个国家。 进口和出口是企业国际化的第一步 优点: 1、产品按原样销售—风险小 2、借助经销商的销售网络迅速打开市场—省力 缺点 1、关税、运输成本； 2、产品无修改，可能失去市场 3、可能受政府管制 提高国际化程度的四种战略 2、许可Licensing 许可是一种协议，指一家企业允许另一家企业使用其品牌名称、商标、技术、专利、版权或其他资产。 原因:运输成本太高，政府管制、本国制造成本太高 提高国际化程度的四种战略 2、许可 优点—提高利润和扩大赢利能力 缺点— A、缺少灵活性，无法控制产品和专利 B、被许可方变成竞争对手 提高国际化程度的四种战略 3、战略联盟Strategic alliance是两家或更多的企业共同经营以获得共同收益。 提高国际化程度的四种战略 3、战略联盟 优点— A、借助合作伙伴的力量迅速进入市场。 B、获得技术和原料的有效方法 C、分摊企业的风险和成本 缺点— 共享利润 分离所有权、不能独占企业的控制权 提高国际化程度的四种战略 4、直接投资Direct investment指的是总部设在某个国家的公司在外国建立或购买运营设施或分支机构。 提高国际化程度的四种战略 优点- 1、拥有控制权，独享利润 2、在国外市场获得便宜的劳动力 3、获得廉价的原料和节省运费（经济效益） 4、距离市场较近，易于搜集信息和改进产品，较快地适应市场环境。 二、全球经济的结构 (一)成熟的市场经济 1、美、日、英、法、德及瑞典等 （发达国家） 2、三个成熟的市场体系 市场体系是相互间存在密切贸易往来的国家的集合 (北美自由贸易区、欧盟、亚太地区) 三大成熟的市场体系 2、欧盟European Union (EU) 1951年4月18日签署关于建立欧洲共同体条约 2002.1.1，EU 的货币改革进入欧元时代 欧盟现今共有27个成员国，近5亿人口 三大成熟的市场体系 3、亚太地区--亚太经贸合作组织 APEC (The Asia-Pacific Economic Cooperation) 加强亚太区域国家与地区多边经济联系、交流与合作的重要组织。 21成员：澳大利亚、文莱、加拿大、智利、中国、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、墨西哥、新西兰、巴布亚新几内亚、秘鲁、菲律宾、俄罗斯、新加坡、泰国、美国和越南等。 （二）高潜力、高增长的经济 经济发达程度较低、不够成熟，工业基础弱、货币价值低和消费者相对贫穷 1、中国 2、印度 3、越南 4、巴西 5、前独联体国家 6、南非 （三）其他经济 中东的石油出口地区 伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯、利比亚、叙利亚和阿联酋。 三、 全球化管理的环境挑战 (一) 经济环境挑战 1、经济体系：市场经济 2、自然资源 3、基础设施 (二)政治法律环境挑战 1、政府的稳定性 政府掌握政权的稳定性 导致政权不稳定的因素：东道国发生政治独立事件，政治体制的改变，社会稳定状况改变，发生战争或武装冲突，以及形成新的国际政治经济同盟等。 （1952，1962，1969） 政府商业政策的稳定性 东道国常采用一些商业政策对国际企业进行干预： 价格控制 外汇管制 2、国际贸易鼓励 税收优惠、降低贷款利率、优惠的土地价格、改善基础设施、建筑补贴…… 3、国际贸易管制 关税：是对通过一国边界的商品征税。 配额：最常见的贸易限制措施，指限制允许贸易的商品的数量或价值。 出口限制协议 “购买国货” 4、经济共同体 自由贸易区 关税同盟 共同市场 经济联盟 补充——经济共同