基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究.pdf

合肥学院学报 　 (社会科学版 ) Jou rnal of H efei U n iversity ( Social Science s) 　2007年 1月 　第 24 卷 第 1期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　J an. 2007 Vo l. 24 No. 1　 基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究 孙敬平 (东北财经大学 职业技术学院 ,辽宁 大连 　116025) 摘 　要 :传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求 ,而虚拟经营的产生和发展 ,正是对企业传统经 营模式的一种突破和创新 。从核心能力提升的角度 ,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题 。 关键词 :虚拟经营 ;核心能力 ;经营模式 中图分类号 : C939: F27 文献标识码 : A 文章编号 : 1672 - 920X (2007) 01 - 0 119 - 03 　　虚拟经营是知识经济时代的产物 ,具有对市场 能力 ,也不可能满足所有顾客的所有需求 。一个可 全球化 、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应 能的出路就是 :集中力量去培育和完善核心能力 , 同 性 。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相 时充分调动和利用外部的相对优势资源去弥补本企 互配合 ,充分发挥各自的特长和优势 ,分散了企业经 业的劣势环节 , 以达到优势互补 。通用电气前首席 营与投资风险 ,更好地利用了社会资源 。 执行官杰克 ·韦尔奇在总结其成功经验时曾说过这 样一句话 :你的后院是别人的前厅 。其含义是 :集中 1　虚拟经营与企业核心能力的概念 力量去做附加值高的工作 ,而将那些不能最吸引你 未来的市场竞争将是核心能力的竞争 ,在现代 的事情转移给专业化公司去做 。这句话绝妙地概括 市场经济中 ,任何一个企业想要谋求生存和发展 ,就 了目前企业越来越普遍的经营形式 ———虚拟经营 。 必须不断培育和提升自己的核心能力 。 虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 , ( 企业的核心能力又称企业核心竞争力 Core 虽有生产 、行销 、设计 、财务等功能 ,但企业体内却没 ) ( [ 2 ] Comp etence ,最早由 C. K. 普拉海拉德 Prahalad C. 有完整的执行这些功能的组织 。 也就是说 , 企业 ) ( ) [ 1 ] K. 和 G. 哈默 H am el Gary 提出 ,其涵义应包括 在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅 以下几点 : 保留企业 中最关键的功能 , 而将其它的功能虚拟 ( ) 1 核心能力是企业独特的竞争优势 , 它通过 化 ———通过各种方式借助外力进行整合弥补 , 以使 产品和服务给消费者带来独特的价值和效益 ; ( 2 ) 有限的资源得到最大效率的利用 。 核心能力将超过单个产品 ,体现在企业的一系列产 2　虚拟经营的特点 ( ) 品上 ;