论“鸡口文化”与企业战略联盟.pdf

第 14卷第2期 湖 南 工 程 学 院 学 报 Vol.14.No.2 2004年 6月 JournalofHunanInstituteofEngineering 2004 论 “鸡 口文化 ”与企业 战略联盟 刘登位 (湖南公安高等专科学校政教部，湖南长0410138) 摘 要:“鸡口”文化来源于 “宁为鸡口，不为牛后”这一成语，“鸡口”文化作为一种低劣的企业文化，制 约着企业战略联盟的发展。必须超越 “鸡口”文化，发展战略联盟，把企业真正做大做强，实现可持续发 展。 关键词:“鸡口”文化;企业战略联盟;规模经济;核心能力 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1671一1181(2004)02-0008-03 业的扩展，尤其是制约企业战略联盟的形成，所以， 一 “鸡口”文化也是一种企业文化 “鸡口”文化是一种低劣的企业文化。 “鸡口牛后”这一成语最初源于 《战国策》，也作 二 “鸡口”文化制约企业战略联盟的发展 “宁为鸡 口，不为牛后”，或曰“宁为鸡 口，无为牛后”， 意即 “宁可做鸡的嘴巴，也不作牛的屁股，比喻宁可 所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企 在小范围内做主，也不愿在大范围内受支配。”时至 业为了实现资源共享、风险共担、成本共分和优势互 今 日，“鸡 口牛后”作为一种价值观念得到了积淀和 补等特定的战略目标，在保持 自身独立性的同时，通 升华，并逐步发展成为一种文化意识。 “鸡 口牛后” 过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合 文化意识(简称 “鸡口”文化)几乎渗透到社会生活的 作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得 方方面面，并且在不同领域具有不尽相同的内涵。 “双赢”效果。企业战略联盟具有如下三大基本特 在修身处事方面，“鸡 口”意识具有独立 自主 自强不 征:一是以契约或协定为联盟基础。企业战略联盟 息的意味;在企业管理领域，“鸡口”文化表现为宁可 是一种非资本控制型的经营方式，尽管并不一定是 小而 “臣人”，不可大而 “臣于人”。 一个企业对另一个企业进行控制或支配的纵向从属 毫无疑问，“鸡口”文化也是一种企业文化。一 关系，但是联盟各方都必须接受契约或协定的约束， 般认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中 不得任意行事各自为阵。二是以交换技术、聚集资 形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和 源等为合作方式。合作伙伴拥有一个共同的战略目 行为规范的总称。企业文化是企业发展潜在的生产 标，并围绕这一 目标开展取长补短优势叠加的合作， 力，也是企业成员共同的精神支柱，其内容大致分为 但在合作范围以外的市场上仍然有激烈的竞争。三 五个方面，即企业精神、企业 目标、企业形象、企业管 是以技术联盟为主要内容。可以说，企业的重大技 理和企业环境。企业文化属于意识形态范畴，来源 术创新活动几乎都与战略联盟 “如影相随”。20世 于企业物质活动，并对企业物质活动具有能动的反 纪80年代以来，新一轮的企业合作着重表现在企业 作用。根据企业文化是否促进企业主体的发展，我 的技术创新合作行为上，尤其是在以信息产