论企业创新求变文化.pdf

2001 年 7 月 安徽教育学院学报 . 2001 Jul 第 19 卷第 4 期 . 19 . 4 Journal of A nhui Institute of Education V o l N o 论企业创新求变文化 1 2 曹威麟 　李德才 ( 1. 中国科大商学院, 安徽　合肥　230026; 2. 中国科大人文社会科学学院, 安徽　合肥　230052) 摘　要: 优秀的企业文化对企业的发展来说, 是一种生生不息的强大动力。在环境多变快变的当今社会, 创新 求变的理念可以说是企业文化的核心, 是企业活的灵魂。“创新”的本质特征与“求变”之间有内在联系, 是一 个迫切需要解决的现实问题。 关键词: 创新; 求变; 文化; 持续竞争优势 ( ) 中图分类号: G05　　　　文献标识码: A 　　　　文章编号: 1001- 5116 2001 04- 0039- 03 动的, 只不过可以免被淘汰出局, 满足求生存这一低层次的 一 需要而已。唯有根据事物发展的规律, 用前瞻性的眼光把握 自从企业在人类社会诞生之日起, 文化因素就与企业的 环境变化的趋势, 以主动求变促变的精神, 既对环境施加积 兴衰存亡如影随形, 紧密相联。纵观历史, 放眼世界, 大凡蒸 极的影响, 变不利的外部环境为有利环境, 又积极促进企业 蒸日上发展强劲的企业, 无不在企业文化方面处于领先地 自身不断创新变革, 在求生存的同时更求迅速地发展, 企业 位。 才能从小到大, 由弱变强, 不断超越, 逐步成为一流的企业。 二十世纪 70 年代人们发现战后成为一片废墟的日本, 然而, “变”是相对于现状而言的, 与现状不同即所谓 经过短短二十几年就以惊人的速度恢复和发展了本国的经 “变”。从这个意义上讲, “变”的结果可能是螺旋式上升, 也可 济实力, 甚至大有取代美国“世界经济霸主”地位之势。而后, 能是钟摆式的停滞不前, 甚至可能是倒退衰变。企业求变促 美国人又进一步发现, 日本对美国真正形成威胁的并非发达 变, 只有在继承借鉴的基础上结合自身现实, 不断地扬弃创 的科技或先进的设备, 而是由文化因素融合而成的独具日本 新, 才能在更高层次上积极变革; 才能把握变化方向, 不断朝 特色的企业精神。于是, 美国企业界和理论界结合本国实际, 前发展; 也才可能既超越自己, 也超越他人, 取得领先一步走 在世界率先兴起了一股探索和实践企业文化管理的热潮, 并 在前头的佳绩。TCL 总裁李东生在回顾TCL 发展历程时深 于 80 年代创立了一套企业文化理论。而如今我们对美国的 有体会地说: 十多年来, 我们凭着观念的创新、经营的创新才 企业文化进行一番研究之后, 则发现其中的一大特点是“创