TSINGHUA UNIVERSITY 清华大学人力资源创新实战高级研修班 人才因素.doc

清华大学人力资源创新实战高级研修班 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。 【课程特色】 俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药； 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法 晚间热点讲座、联谊沙龙： 1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升 4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道 6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧 【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。 【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理） 【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 【学习时间】 2009年1月9日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 【上课地点】清华大学 【入学程序】 将报名表填好后传真至办公室 010办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至周老师收，并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 【联系方式】 联系人： 董老师 电 话： 010 传 真： 010 课程体系:共七大模块（终生免费学习） 模块 课 程 课程纲要 战略文化 总经理与人力资源发展战略 以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术 企业组织架构和部门设置 企业战略方案的实施 人力资源战略规划 战略的含义及相关概念 ? ? 制定企业战略方案 人力资源规划模型/流程????? 组织架构和人力资源管理系统 人力资源管理中的企业文化 人力资源管理中的企业文化的塑造 ? 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理 ? 员工个人形象的塑造 选 人 心理测评与鉴人之术 鉴人之术 ? 性格研究 心理测量的规律 ? 心理测量工具 面相学与人力资源管理 面相学的易经基础 面相与人的性格关系 面相学与企业选才 面相学与人力资源管理创新实践 高效招聘与专业面试技巧 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作 育 人 培训体系建设与培训成果转化 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？ 如何使培训成果转化为企业效益？ 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪 接班人计划 什么是继任计划和管理 ?继任计划与HR计划及组织策略结合起来 实现继任计划和管理系统行动方案 ?继任计划执行和管理系统 基于核心能力的职业生涯规划 职业生涯规划的模式?????? ? 雇员职业生涯规划设计步骤 职业生涯规划设计要点 ?????? 个人职业生涯规划与管理 人力资源新思维---体验式培训 最具说服力的人才培训甄选体系 挖掘企业人力潜能创造价值最大化 最完美的生命素质教练技术 ? 帮助企业打造高绩效团队的方法 用人 《西游记》与企业用人之道 《西游记》看观音菩萨用人之道 《西游记》看唐僧用人之道 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析 曾国藩的用人之道 曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳 “知人知心”----卓越沟通效能 成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成 卓越沟通的操作流程