总裁班做机制（学习）.ppt

案例：是人的问题吗？ 国家公布了新的食品包装卫生标准，某食品企业的总裁要求公司质检部马上以红头文件的形式，下发到生产部和地区销售公司，要求换包装。 一天，代理商突然打电话给总裁，提出意见：“为什么我们现有的产品还是老包装？我问地区销售经理，他们说这是生产部的事。你们公司内部出了什么事我不管，我们只要新包装，因为现在顾客已经知道国家规定，不买我们的产品了，销量下降的很厉害，请问，这到底是怎么回事？” 老总一听就火了，把质检经理找来骂了一顿，认为这个人不行，做事让人不放心，但质检经理很委屈，说我发下去了，他们不落实不能怪我。 总裁应当做什么？ 目录： 什么是机制？ 如何做机制？ 如何建立不依赖任何能人的运营机制？--4R业务运营体系 如何建立一套质询机制？--企业质询会系统 实战训练：如何召开周、月质询会？ 专题：如何实现企业运营中的工业化？ 实战训练：企业如何建立营销工业化流程？ 一、 什么是机制？ （一）什么是机制？ 机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基本模式。 机制是公司价值观的表现，是公司规范员工行为、促进员工成长的制度环境。 1、机制是价值观的表现 核心价值观如何体现呢？表现形式就是企业的制度、规章、政策、流程等，这就是机制。 英才如何用机制体现自己的四大价值观的。 2、机