企业之人力资源管理实务分享.ppt

钳泰跃进共识营企业经营与快乐人生 前言 前言 企业黑箱理论 台湾中小企业的寿命 企者气也,止于人 士气调查诊断图 【人】是企业最重要的资产及成败关键 【人】是企业最重要的资产及成败关键 消费者变化预测 联合国报告 消费者变化预测 台湾主计处统计 台湾中小企业的寿命 台湾中小企业的寿命 台湾中小企业的寿命 台湾中小企业的寿命 伍、人力资源的蝴蝶效应 6.影响力的递延效应： (选育用留在家庭管理的运用) ※个人VS家庭 擇你所愛，愛你所擇，一以貫之 ※单位VS公司 做对的事，选对的人摆在对的位置 ※政策VS年度 做对的事，选对的人摆在对的位置 ※国家VS全球 本土化、在地化、深耕化、国际化、移动化 伍、人力资源的蝴蝶效应 7.我可以努力的事 ※培養好習慣(閱讀、思考、運動、旅遊) ※训练好态度(正面思考、认真、勤奋、 诚实、负责) ※收集信息与建立人脉(信息是金流， 人脉是金矿) ※做『好』学生本分(读书、思考、 再读书) ※快乐学习、聪明工作、健康生活！ 1.别人不会做的你会做 2.别人不愿意做的你愿意做 3.创造被利用的价值 职场的核心竞争力 职场的八字真言 1.是 2.好的 3.没问题 4.全力以赴 5.我马上去办 6.客人您说得是 7.一切都是我的錯 8.谢谢光临欢迎再来 不管你出生在一个好的家庭或是不好的家庭 不管你念的是一个好的学校或是不好的学校 不管你娶(嫁)到的是一个好的老婆(老公) 或是一个不好的老婆(老公) 。 不管你找到的是一家好的公司或是 不好的公司，不管你公司里遇到的是 一个好的主管或不好的主管﹔要相信 其目的都只有一个： ～就是幫助你成長﹗ 与你共勉 感谢各位参与 * * 企业之人力资源管理 实务分享 壹、前言 贰、企业经营的黑箱理论与六大构面 参、人力资源的四大循环 肆、人力资源运作的范围 伍、人力资源的蝴蝶效应 陆、双向交流 报告大纲 壹.前言 一、我是谁 徐志摩(浪漫湿人) 文天祥(正气凛然) 宗教家(不务政业) 鄧小平的預言 二.课程由来与目的 三.学习进化论 学剑、舞剑、练剑、持剑、背剑、挂剑、无剑 贰、企业经营的黑箱理论与六大构面 企业经营黑箱理论 企业生存的寿命与危机 目前台湾企业的处境 生产/销售/人力资源/研发/财务/信息 参、人力资源的四大循环 选才 育才 用才 留才 企业从投入到产出的困境。 人 钱 土地 机器 管理 产品 技术 市场 时间 空间 信息 同业竞争 异业竞争 国际情势 政治法令 全球景气 协力厂 能源 社会环境 投入 产出 取材自金统立公司吴明哲总经理 台湾中小企业的寿命 3年內夭折48% 5年内夭折61.9% 10年内夭折88.7% 能做满10周年庆11.3% 能做满20周年庆 8.5% 能做30周年庆低于 5% 取材自金统立公司吴明哲总经理 企者气也,止于人!业者障也,成于应! 企者止于人：没有人就不成为企业。 企者气也：有人没有气企业必亡。 企者器也：企业是社会公器，目的在于赚钱， 没赚钱的的企业是社会的罪恶。 企业是生命共同体是共业：企业C.E.O.S （客户、从业人员、投资者、供应厂商等） ，所有人都必须共同面对困境并享成败。 取材自金统立公司吴明哲总经理 企业是人类追求幸福意识的延伸， 企业有其眼、耳、鼻、舌、身、意、与生、老、病、死。经营企业如同修养身性 与灵性。 企业目的在于赚钱.钱是「金」字旁边两把「刀」，赚钱是「兼贝」大 家都有钱， WIN-WIN才是「赚」。 取材自金统立公司吴明哲总经理 【人】是企业最重要的资产及成败关键 美国钢铁大王卡耐基说：「把我的资金、设备、市场拿 走，把我的人留给我，10年后我还是钢铁大王」 找對人、放對位置、給予訓練及發揮的舞台、不斷給予 培育、关心到位并要求到位是企业永续经营的关键。 企业经营是【乘式】而非【加法】 王健民旋風的啟示：追求球隊贏球，將勝利歸功團隊 不连续时代--知识爆炸、科技进步、网络发达与经营关系 旧知识不见得能解决新问题 老年化、少子化与M型社会 讲求快速缺乏耐心、追求快乐的工作环境、追求有成长 的工作环境、知识传承与老师傅、创造力重于劳动力 取材自金统立公司吴明哲总经理 【人】是企业最重要的资产及成败关键 Competition Customer Change 全球产业经济春秋战国时代来临：20世纪末拜新科技、电 脑化、全球化及共产体制瓦解之赐，使得各项工业产品之 生产技术障碍大幅降低、生产管理改善能力全面提升、生 产成本不断降低、消费者取得产品信息容易、营销通路多 样化，造成21世纪全球面临供过于求、产品销价竞争，已 开发国家面临无竞争力工厂纷纷裁员、关厂或迁厂至低成 本国家。 产品技术