中国农业银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目项目开发计划案例.docVIP

、 中国XX银行XX分行 中间业务系统金融平台改造项目 项目开发计划 文档编号：CG-C03-DLNH-200801-PBL05 编 写 人：XXX 审 核 人：YYY XX诚高科技股份有限公司 2008-4-1 1 引言 目的 编制《项目开发计划》的目的，是用文件的形式，把开发过程中各项工作的负责人员、开发进程中所需经费的预算、所需软、硬件条件等资源和问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 背景 项目名称 中国XX银行XX分行中间业务系统金融平台改造项目 预期用户群 XX市XX银行工作人员 开发单位 XX诚高科技 任务提出人 XX市XX银行 系统简介 该软件系统同XX银行其他系统和众多第三方系统有联系，开发目的是为了把以前的老系统上的应用程序全部移植到新的农总行的TULIP平台 定义、首字母缩写词和缩略语 序号 术语缩写 原词 词意及解释 1 TULIP TULIP 金融业务开发平台 2 参考资料 对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括： 项目建议书 用户需求 配置管理计划 质量保证计划 项目概述 工作内容 序号 主要工作列表 估计百分比 工作内容要点说明 1 实时联机业务开发测试 40% 实时联机业务开发与模拟测试 2 非实时联机业务开发测试 30% 非实时联机业务开发与模拟测试 3 批处理业务开发测试 20% 批处理业务开发与模拟测试 4 上线调试 10% 正式上线试运行 主要参加人员角色与职责 姓 名 项目角色担当 职责及主要工作内容 XXX 项目经理 协调管理项目各个方面，控制进度，完成项目。 ZZZ 质量经理 按照ISO9000文档编写标准监督、指导完成各阶段文档。 YYY 开发组长 接受项目经理任务安排，协调开发组员，完成开发任务。 A 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 B 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 C 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 D 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 E 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 F 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 G 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。 H 测试工作师 接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写 I 测试工作师 接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写 产品说明 程序说明 所有程序为XML文件及部分C语言的代码，以电子文件方式交付客户。 文件列表 详见配置管理计划基线库。 服务列表 序号 服务名称 开始日期 结束日期 1 一年免费系统维护 2008-6-5 2009-6-5 项目的可交付工件 序号 创建工件名称 预定交付日期 1 所有项目改造程序源代码及文档 2008-6-4 软件开发计划的演进 项目组织 组织结构 技术总监————项目经理——开发组长——开发工程师 ————质量经理——测试工程师 对外联系 类别 部门 联络人 接口人员 接口人员职责 用户 科技处 WWW XXX 准确理解用户需求，加强沟通 本单位 软件中心 YYY XXX 定期汇报项目进展情况 合作单位 无 管理流程 项目计划 培训阶段（由总行科技人员对参与此项目的开发人员进行开发培训，具体培训计划由总行制定）； 项目开发准备阶段（包括平台的进一步熟悉掌握，具体开发人员的任务分配和业务需求和流程的熟悉阶段，需时大约5天）； 集中开发第一阶段（此阶段是开发大部分重点中间业务软件项目，开发人员要尽早地在本阶段完成分配给自己的任务的开发，并进行模拟的测试，达到联机测试的要求，此阶段需时大约20天）； 项目联机测试阶段（此阶段是集中与各代理方进行联机测试的阶段，开发人员要尽早在本阶段完成项目的业务测试，达到大部分重点项目上线试运行的要求，此阶段需时大约5天）； 试运行阶段（所有项目切换至生产环境进行试运行，具体试运行周期由业务执行人员确定，此阶段需时大约5天）。 集中开发第二阶段（此阶段开发其余中间业务软件项目，并进行模拟的测试，此阶段需时大约15天） 第二阶段项目联机测试阶段（此阶段是集中与各代理方进行联机测试的阶段，开发人员要尽早在本阶段完成项目的业务测试，达到大部分重点项目上线