成本减半管理.ppt

Ch 11. 成本減半管理 本章摘要 根據「藍海策略」的觀點，有時競爭是毫無意義的，但是競爭仍會持續存在於企業社會之中。企業不可以因為選定了藍海策略，就認定完全沒有競爭而高枕無憂。Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領導策略仍然是對的選項之ㄧ。 除了價值分析或價值工程的成本改善技術之外，成本減半活動也是另一種成本改善技術。成本減半活動是由日本能率協會開發推廣的理論已被日本許多企業接受並活用，在台灣也被廣泛的應用中。這是一種因應產品多樣化同時配合零件個數及生產工程數的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產品與生產體系，使零件及工程數皆少於其他企業，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。 成本減半活動中的成本改善技術有五種：固定對變動技術、搭配變換技術、多功能精簡技術、系列技術與界定技術。此五種技術是用以改善產品的總成本，包括變動成本、機能成本與控制成本。 變動成本不會發生於單一產品或工程，只發生於多種類的生產方式之中。因零件與工程而產生的成本稱為機能成本，此一成本的發生會隨著生產條件的不同而隨之變化不定。 因控制所產生的成本稱為控制成本。零件或工程的生產管理，有設計部門、生產技術部門、資材管理部門及製造部門等，這些部門都是以設計之圖面與方法為比較、溝通與問題解決的依據，由經理人檢查的項目為管理點(management point)，執行部門檢查的項目為控制點。 推動成本減半活動，可以有效降低各種產品與服務的成本，實現成本領導的「紅海策略」或「藍海策略」。 授課大綱 基本概念 紅海策略vs.藍海策略 X型與Y型成本管理 成本減半活動 成本減半技術 成本減半管理實務 問題與討論 基本概念 管理點 紅海策略vs.藍海策略 事業週期與成本政策 零件與工程數之水準決定成本體質 經營目標: 持續擴大利潤 管理點 綜合設計者執行業務時的風格及指定的業務單位，例如開發設計業務部、物料採購部及生產管理等部門。 在成本管理過程中，必須先定義流程上的管理點。 總成本的降低不應該從管理點削減著手；正確的作法是先透過零件減半行動，謀求零件數及生產工程數的削減，先讓所有的成本降至最低標準。 紅海策略vs.藍海策略 事業週期與成本政策 零件與工程數之水準決定成本體質 經營目標: 持續擴大利潤 X型與Y型成本管理 「確保品質」的時代 產品多樣化而成本失控 成本管理常被設定於兩種假設 成本管理的時代困境 「確保品質」的時代 1970年代的消費者主權意識抬頭，產品品質成為採購決策的重點 顧客不只是要求低成本，還要品質有保障，被稱為「確保品質」的時代 產品多樣化而成本失控 新產品持續開發，設計作業量增加，但是標準化的展開未受同等的重視 材料零件種類繁多，但是相關規格並未相對受到重視 設計圖數增加，造成零件種類與須備存原物料相對增加 製造工程複雜不易了解，機械化與自動化的投資錯誤 零件種類過多，程序的變動也相對複雜 從物料管理到運籌管理，後勤支援的困難度大幅增加 成本管理常被設定於兩種假設 產品製造或服務效率與多樣化、品質及配銷速度成正比且稱為X型成本管理。 產品製造或服務效率與多樣化、品質及配銷速度成反比稱為Y型成本管理。 成本管理的時代困境 X型成本管理 vs. Y型成本管理 成本減半活動 成本減半活動的內涵 零件數、生產工程數與製造成本數增加 成本減半活動的特徵 VRP之成本定義 VFC成本vs.生產系統 VRP的五種技術與成本改善之關係 成本減半活動的內涵 成本就是「數」的累積當數量增多時成本必定隨之增高。 「數」是指零件個數與生產工程數。而數又可以分為: 零件數。 生產工程數。 管理點數。 數的增加 零件數、生產工程數與製造成本數增加 成本減半活動的特徵 以零件與工程為焦點 以產品系列為考量對象 產品與生產（服務）系統設計並重 VRP之成本定義 VRP中所關心的成本分類為: V(variety)成本 F(function)成本 C(control)成本 所以VRP的總成本＝V成本＋F成本＋C成本。 VFC成本vs.生產系統 VRP的五種技術與成本改善之關係 成本減半技術 VRP的五種技術 VRP的五種技術與成本改善之關係 固定對變動技術（TAB產品之捲輪） 搭配變換技術（寶特瓶） 多功能精簡技術 界定技術 系列技術 VRP 五種技術應用於成本減半 VRP的五種技術 固定對變動技術 搭配變換技術 多功能精簡 界定技術與系列技術 VRP的五種技術與成本改善之關係 固定對變動技術（TAB產品之捲輪） 搭配變換技術（寶特瓶） 多功能精簡技術 界定技術 系列技術 VRP 五種技術應用於成本減半 成本減半管理實務 釐清八個問題(湯姆?柯普蘭) 三個成本減半的基本要領 降低生產