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上海交通大学人力资源高级研修班 【课程宗旨】 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推 动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企 业关注的首要问题。 上海交通大学人力资源高级研修班精练的课程设置、前沿的管理理念、成熟的管理体系 和广阔的交流平台，并全面整合上海交大、北大、复旦等高校及人力资源行业国内外知名专 家，使您尽快领悟现代人力资源管理精髓，得到理念的提升与实战技能，使人力资源部门真 正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 【研修对象】 企业人力资源总监、行政主管； 分管人力资源的相关的高层决策人员； 政府机关和事业单位行政主管等。 【课程特点】 师资阵容强大：由上海交大、复旦大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用；为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 【课程内容】 课程名称 课程内容 组织中人员个性特征分析 团队构建和有效性 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素 组织行为管理 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 组织文化构建 领导艺术 组织发展和变革管理的含义及其差异 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 组织发展与变革管理 组织干预的理论和方法 目前组织发展和变革管理的发展状况 人力资源的目标与策略 人力资源管理 人力资源系统的建立与战术 建立适应企业战略的组织支持系统 继续教育学院经济与管理培训中心（ ） 上海市华山路 1954 号上海交通大学浩然高科技大厦 7 层(200030) 电话：021传真：021 MSN ：barnett_sun@ 何谓胜任能力 胜任能力模型建置程序 基于胜任能力的人力资源管理 胜任能力测评工具的选择与应用 以胜任能力为基础的招募流程 继任计划与人力资源规划和组织战略 继任管理体系的生命周期 接班人计划（继任计划） 选择需要具备的价值观和胜任力标准 确定评估方法，发现未来潜力 明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP） 全面薪酬系统基本框架 战略薪酬管理思路 工资体系构建 全面薪酬管理及激励机制