教务团队培训(目标+期望值)7.4.pptx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教务团队培训(目标期望值)7.4

团队目标+期望值管理;什么是班主任: 专业名称:学习管理师 工作的意义: 1、做教育的意义。 2、家庭学习咨询师 3、学生习惯管理师,规划师 根据孩子的个性特点、学习基础、学习能力、家庭的期望。 提出你的建议。 全程跟踪这个措施的实施效果,做出相匹配的教育方案。 备注:教育方案=家长的教育程度 ;我们服务的对象: 1、各类强势的家长 2、各类学习有障碍的学生。 一群大家没人教,不愿意教, 甚至是教也教不会的孩子。 所有的焦点是什么: “改变” 拥有扩大的市场,发展也是最快的行业, 人个成长最快,充满感动与荣耀的行业。;团队目标是什么?;目标的重要性:;目标的分层: 1、原则目标 2、量化目标 3、分解目标;原则目标: 本周、本月达到公司的第几名 达到总部的第几名。 量化目标: 在原则目标下,制定具体的量化目标, 用数字来表达。 分解目标: 把量化的目标按照完成的路径和完成的 方法变成“分解目标”,把工作任何分解 的小一点,乐于采取行动。;思想上的巨人 行动上的矮子;市场死亡法则: 你的衰落、淘汰和死亡不是因为你做的不好, 发展的太慢,而你由于竞争对手做的比你更好, 发展的更快!;有效的目标: 1、其他的 2、可以量化的 3、能够实现的 4、注重结果的 5、有时间限制的;期望值的强度;期望值:0% 第一种情况:真的不想要。 第二种情况:找借口,但真实的原因是不敢要,害怕付出 和失败,害怕做不到别人会笑话。 期望值:20%-30% 空想,做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始, 连自己都不敢相信会变为事实——瞎想想。 期望值:50% 有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃, 凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,成天的幻想??付出 就能得到,虽然想要,但是十有八九不成功。;期望值:70%-80% 有真正的目标,但似乎决定不够,尤其是改变自己的决定不够,等待机遇靠运气成功,即使得不到也不会转为安慰自己曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标,有可能成功,运气而成功,也因运气而失败。 期望值:99% 潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功,对这类人而言,第99步的放弃与100%之间的差别不是1%而是100%。 期望值:100% 不惜一切代价,不达目的死不休,没有任何退路而言,达不成目的后果很严重,达不成比死还可怕,定义为一定要,一定有办法得到;Thank You!

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档