中电器材锻造“ 无缝供应链” 紫光博彦助推“ 分销新模式”.pdfVIP

mySAP ERP 紫光博彦mmyySSAAPP EERRPP 电子元器件分销行业案例 “ ” “ ” 中电器材锻造““无缝供应链”” 紫光博彦助推““分销新模式”” 2006 年8 月1 日，中国电子器材深圳有限公司SAP 项目在中电器材和紫光博彦共同努力 下，经过5 个月紧张有序地实施，正是上线成功。此项目的成功实施，预示着国内专业电子产 品分销行业企业迈向了渐行渐热的信息化管理时代。 投资信息系统 助力管理创新 中国电子器材深圳有限公司（以下简称“中电器材”）成立于1984 年，前期是原电子工业部 销售局的派驻机构。2000 年开始，中电器材转向“专业技术产品分销商”的发展方向，2001 年后 实现代理产品线的方式运作，2003 年明确了定位于专业技术产品分销商的发展战略，将服务贯 穿于设计链和供应链，专注于超越客户的需求和期望，致力于为合作伙伴创造价值。目前，中电 器材在全国设立了15 个办事处，是多家国际著名半导体厂商的授权分销商，为电子元器件用户 提供分销服务和产品增值服务，包括现场技术支持、参考设计、开发和生产工具、整套解决方案 等。公司代理的品牌包括信亿科技(ACARD Technology)、AVX、BCD Semiconductor、Catalyst Semiconductor(CATS)、CSENG、DLI、爱立信(Ericsson)、爱普生(EPSON)、飞思卡尔 (Freescale)、IDT、国半(National Semiconductor)、MONTAGE、OTAX、PENTAMICRO、 SIMCOM、ZILOG。 中电器材2001 年1 月份通过ISO9001：2000 认证。同年，引入运行国内ERP 系统，提高 内部管理效率。2006 年，中电器材选择了mySAP ERP 系统，项目实施范围包括：财务会计 （FI）、管理会计（CO）、销售分销（SD）、物料管理（MM）、 并采用Rosetta Net 与部分原厂 建立电子商务。 角色转变 战略转型 管理外移 在复杂的全球电子产品环境下，下游制造商与上游供应商面临成本的压力增大，产品上市周 期越来越短，因此每项内部活动，都要从成本和回报角度加以谨慎的审查，那些被视为非核心业 务的活动都考虑外包出去。因此，下游制造商与上游供应商在选择电子元器件分销商合作伙伴的 重要指标由以往的资金、信誉、渠道等方面转向了提供技术解决方案的深度与广度两个方面。上 游供应商期待他们生产的元器件产品被尽可能多的OEM 及应用所采用，因此，需要具有全球性 触角、广泛的工程技术和在客户层面拥有巨大影响的分销商帮助其实现上述目标。同时，下游制 造商的设计一旦确定，他们同样期望技术解决方案供应商提供广泛的专业支持来管理其供应链。 通过向下游制造商提供从上游供应商领域不容易获得的灵活性和专业技术，分销商成为下游制造 商追求降低管理复杂供应链方面内在风险的主要资源。 下游制造商与上游供应商对于分销商专业技术的深度与广度已经远远超过仅仅提供产品和 库存，而是向他们提供包括集中式供应链管理和国际商业活动指南等方面的专业服务，无论是进 出口关税法，还是支持JIT 库存管理的需要，使他们能够更好地指挥和控制供应链。 基于以上供应链两端对于分销商传统“角色”需求的根本转变，电子元器件分销行业企业正在 进行全面的行业创新。越来越多的分销商转向技术服务型，在推荐和提供产品与技术资料的基础 上，涉足产品参考设计与协助设计服务，通过Design in 的方式获得更多的订单。同时，通过投 资IT 系统细化业务运作流程，改善对价格、交货时间、付款方式、市场预测和仓储服务的管理 精度与效率的提高，实现供应链上下游之间流程的自动化与信息对接。 升级信息系统 强化核心竞争能力 中电器材作为较早采用ERP 系统的国内分销企业，在以往的信息化基础上，已经跳出了审 批，流程等强制性的管控手段。此次，中电器材希望通过业务流程的进一步梳理、规范与优化， SAP ERP 借助SSAAPP EERRPP 系统构建企业内部管理平台，提高基础管理水平。实现全面控制和管理业务运作 ， 统一业务管理范围与财务管理范围，实现有效管理物流与资金流。通过 SAP 系统彻底打通遍布 全国的