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企业家的道与术 北京大学产业与文化研究所常务副所长 《企业文化师国家职业标准》终审主审专家 郭梓林 在我们生活的这个星球上，在全球经济一体化的今天，国家与国家之间的竞争，是经济实力与经济实力的竞争；经济实力的竞争是企业与企业的竞争；企业与企业的竞争说到底是企业家与企业家的竞争。因此，我们可以说，一国的企业在国际市场与别的企业在什么段位上竞争，主要是取决于企业家的道，而不是术。 松下幸之助说过一句话： 当你领导10个人的时候… 当你领导100个人的时候… 当你领导1000个人的时候… 当你领导10000个人的时候… 企业家经历了三个阶段：金钱，感情，思想（统治企业）——寻道。 今天我们就讲：《企业家的道与术》 一、关于“道” 1．“道”是什么？ A 盗跖：圣、勇、义、智、仁 B 容纳同一类人的生存规则 “黑道之道” C “人治”还是“法治”的问题，其实是关于合作扩展之后的“道”的选择。 2．为什么要有道？ A 小事从权，大事从道 B 对内是组织成本，对外是协调成本 （企业的扩展同样面临这样的问题，万通的故事。） C “道”是人在思考“死亡”之后，从自身的精神领域里寻找终极关怀的一种表现 二、关于“术” 1．“术”是什么？ A 技术，算术，手术，权术，变术…… B “术”是学的结果，“道”是悟的结果 C “术”可以不讲道德的，“道”却包含 道德。 D “术”是权宜之计，“道”包含正义 （公开、公平、公正：结果与程序） 2．为什么“术”是有效的，也是有限的？ A “术”是聪明的结果，但聪明往往反被 聪明误。双赢的局面 B “术”是不可扩展的生存规则。 C “术”往往会让人忘记目标，甚至“走 火入魔”。 D 培根说：“正义根植于依赖”。精于玩 “术”的企业家会失信于人。 三、企业家之道 1.企业家付出的各种代价，获得的金钱和权力的收益出现“边际效用递减”，所以寻找一种生命价值意义上的“企业之道”。 2.企业家在经营管理“术”上的“边际效用递减”，客观上产生了对“道”的追求。 3.由于企业家以物质条件对人激励的手段正在产生“边际效用递减”，所以希望通过在精神层面追求来实现对人的把握。 * * 2005年9月24日