施工企业的工程造价控制与管理.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业的工程造价控制与管理 中天建设集团有限公司 天津 300000 摘要：本文主要针对施工企业工程造价控制管理的相关概述以及加强施工企业的工程造价控制与管理的措施进行了分析研究。 关键词：施工企业；工程造价 一、建筑企业工程造价的概念 建筑工程中的工程造价主要就是指建筑企业在进行建筑工程实施过程中所有花费的总成，具体来看，其包括的内容和方面有很多，所有建筑工程实施过程中可能产生的费用都可以算作工程造价的一部分，比如建筑施工人员的工资、建筑设备和一些材料的采购费用、管理费用、以及其它的一些附加费用等都是工程造价的重要组成部分。正是因为建筑工程造价所包含的内容种类繁多，数额也比较巨大，所以针对建筑工程造价进行管理就会比较的困难，在管理过程中也会出现很多因素影响着建筑工程造价的控制，但是建筑工程造价对于建筑企业的发展来说又具有极其重要的意义，因此，我们必须加强对于建筑工程造价的管理和控制，分析影响建筑工程造价管理的因素，然后针对这些因素在整个的建筑工程实施过程中加强对于建筑工程造价的管理和控制，为建筑企业获得更好的发展打下坚实的基础。 二、企业工程造价的基本特征 对于企业工程造价而言其最主要的特征就是存在着较大的数据，而工程建设则关系到人们整体的生活水平。在施工建筑过程中整个项目的工期是相对较长的，因此在这个过程中就应该采取科学性制度管理模式。与此同时，在工程施工的过程中工程造价也在一定程度上存在着差异性的制度管理模式，在工程造价分析的过程中会受到建造技术、建设规模等现象的影响，就算是在工程建筑过程中采用不同形式的制度管理模式，在工程预算的过程中也会产生不同性质的造价费用。因此，在现阶段的工程造价的管理过程中，要采取科学性的制度管理模式，从而发挥工程造价中的主要优势。此外，在工程造价管理模式的建立过程中，还存在着许多不确定的因素，如果在建筑施工过程中没有采用科学性的造价管理制度，就会为企业带来滞后性的发展。 三、加强施工企业造价控制的具体措施 1、科学管理企业工程造价 施工企业在项目施工的过程中，可以建立科学性的工程造价的管理模式，建立科学性的创新体系，强化材料管理的技能发展，从而在根本意义上实现绿色建筑以及防灾结构等项目的发展。而在项目施工的过程中也可以通过合作性的技术控制实现专项的技术控制能力，从而在根本上提高项目使用的整体质量，克服管理中的困难，为整个工程造价的发展奠定良好的基础。与此同时，企业在发展过程中相关的管理部门一定要强化安全管理制度，对于安全制度的管理内容要责任到人，要强化质量监控的关键环节，从而建立科学有效性的制度解决方案，使相关技术人员在工作过程中可以通过自检、互检等基本模式提高对安全施工的认识，通过检查制度的建立见安全因素降低到最低状态，在根本意义上消除安全因素，减少由于安全因素出现为企业发展带来的不必要因素，从而减少在工程造价过程中出现类似的风险。 2、建立健全的投标审核系统提高工作效率 在企业的项目施工过程中，相关企业在项目选择的过程中一定要充分的考虑到企业自身的发展需求，不能盲目的选择投资的项目，这样会为企业的发展造成一定的影响。在中标之后相关的管理人员一定要跟进合同的项目管理，通过对合同项目的优化签订科学化的制度管理模式，要对后续性的管理条约进行规范化的填写，从而在一定程度上将企业中资金运营产生的风险降到最低的状态。与此同时，通过科学性项目的实施要建立优化的企业管理制度。建立健全的团队管理制度，企业中项目不同的技术操作人员一定要求持证上岗，建立科学性的制度管理模式，优化企业人员的管理制度，而在项目施工的过程中，企业中的管理人员一定要对技术人员进行安全教育，从而为整个工程的建立提供高素质的施工人才，也在一定程度上提高了项目施工过程中的工作效率，降低了工程造价的成本，为企业对发展奠定了良好的基础。 3、优化资金管理制度 在企业的项目施工过程中，要想优化工程造价的管理模式，就应该在一定程度上优化物流采集的管理过程。在我国现阶段断的发展过程中，物流行业的发展十分迅速，而这种现象的出现就给材料的改革以及运营带来了新的挑战。在建筑施工的过程中材料费以及机械的运营费用在整个工程造价中占有十分重要的地位，因此，对于施工企业而言，在项目选择的过程中一定要建立自己的物流管理平台，通过材料资源信息的获取以及采集制度的建立，优化工程造价的运营模式，从而将企业中的资金支取降到最低，为企业的发展实现经济利益最大化的发展方向。而在企业的项目管理过程中，一定要实现信息技术的全面提升，改变传统的管理模式