施工企业的定额和成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业的定额和成本控制 身份证号：36210119810923**** 摘 要:施工企业的定额及成本控制关系到企业的工程项目的成本，与企业的经济效益及核心竞争力的提高息息相关。本文对施工企业定额和成本控制展开了研究，分析了定额对施工企业的影响，并对施工企业成本控制措施进行了详细的介绍，旨在为有关需要提供参考借鉴。 关键词:施工企业；定额；成本控制 建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一。建筑施工企业定额是企业根据自身的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，是企业对外投标报价和对内进行工程成本经济核算的依据，具有降低企业报价风险的作用。而且依据企业定额，企业可以强化内部成本控制，提高企业经济效益。鉴于此，笔者对施工企业的定额及成本控制进行了详细介绍。 1 定额对施工企业的影响 建筑工程因功能需要不同，所以均是单件设计，不能批量生产。故其具有形体庞大、个体差异大、造价高昂、不能一价两用的特点，这就给建筑工程的造价确定增加了难度。为了能适应社会在建设各阶段明确投资费用及合同造价，定额计价就应运而生了。利用预算定额进行工程造价的计量，对我国建国以来尤其是计划经济时代，工程建筑造价计算发挥了巨大的作用。 一般来讲，预算定额对建设工程经济活动具有重要的意义，故其具备如下几个特点:科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性和实效性。实际施工中又可以将定额按以下几类去分类，按反映的生产要素消耗内容可以分为:劳动定额、材料定额、机械定额，它是反映了材料的各种耗用情况。另一种是按定额的编制用途和程序分为:施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。以上的划分均是在工程的不同阶段所需应用的不同的定额，比如在项目建议书和可行性研究阶段，就需要用投资估算指标来计算和估算投资，它研究的是一个建设项目的总投资。如今在我们国家市场经济不断发展的今天，科技水平也不断发展、进步，全过程造价、清单计价、BIM技术等现代化新型管理不断出现，建设工程预算定额作为政府指导价??的意义将逐渐弱化，而企业定额必将得到更大范围、更深入的应用。施工定额是在施工企业内部使用的定额，俗称企业定额。它是反映企业管理水平、加强组织生产的一种消耗量定额，定额中只反映消耗量情况，价格是根据市场情况波动而按实际价格套用的，但是消耗量在一定时期是一定的，它能反映出施工企业在一定时期的管理水平，反映施工企业在社会中的竞争能力。未来主导建筑行业造价的，是在清单模式下基于各个企业自身状况而编制的企业定额，它是各企业之间竞争的主要方面。 2 施工企业的成本控制 建筑施工企业的成本管理一直都是企业管理的核心内容，随着市场竞争的日益激烈，逐渐形成了以市场为主要导向的建筑工程招投标，国家出台了清单计价模式，在这种模式下，企业采取自己报价，在报价的过程中能充分反映企业的管理能力，在投标前期就要做好前期策划，在保证安全、质量、工期的前提下，降低成本和报价，提高企业在建筑市场中的竞争力。企业不仅在前期要策划，在施工过程中的成本控制也很重要，要从以下几个方面去管理: 2.1 建立企业管理目标与企业定额 随着市场竞争的日益激烈，对工程造价计量的准确性、科学性、针对性、动态性，提出了更高的挑战。作为建筑行业从业者的建筑企业，制定更加准确、更加符合本企业特点，并能够快速适应市场、宏观环境、技术变革的企业定额，就变得尤为重要。建筑企业以其对建筑一线的了解，必将承担起为整个社会度量工程造价提供社会依据和标准的责任。因为建筑工程企业有着丰富的一线施工技术、管理、造价人才，建筑企业在更深入的层次上，将会与施工定额、劳定额、工期定额、机械台班消耗量定额进一步融合，相互协作，提高定额对建筑二次设计、施工、过程管理、成本管控的全面指导意义。 2.2 建立和完善项目成本考核制度，做好预测、预控 有了科学准确的企业定额，只是有了成本管控的基础，要做好成本管控，还要建立项目成本考核制度，制度中要明确规定以项目经理为成本责任第一人。在项目开工前，组织项目管理人员、成本部、采购部等相关部门进行研究及商讨并制定立项目的成本目标。项目成本中的成员要严格按照成本管理目标制定出切实可行的成本控制措施并严格执行，自尽其责，建立成本动态管理机制。 2.3 以定额消耗量为基础，做好项目成本管理 工程项目成本管理工作当中，各生产要素的消耗是项目成本管理最主要的内容，控制好这些费用的消耗，就能把成本管理中的主要问题控制在可控范围内。 这些生产要素大致可以分以下六个部分:人工消耗成本部分、材料消耗成本部分