施工成本管理方法的优化与应用.docVIP

精品论文 参考文献 施工成本管理方法的优化与应用 1.洛阳水利建设投资集团有限公司 河南洛阳 471000； 2.河南智博建筑设计有限公司 河南洛阳 471000；3.洛阳市伊川县水利局 河南洛阳 471000 摘要：水利水电工程项目成本管理是一项系统而复杂的、综合性的工作，施工项目成本控制的好坏决定着施工企业的兴衰，本文结合实际工程案例，对施工前、施工中的成本控制技术、成本管理技术方法的优化进行了详细分析，并给出了优化后的成效分析。 关键词：成本管理；优化分析；成效分析 引言 工程管理实践证明，成本管理的关键是实现成本的过程控制。紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先控制、事中控制调整和最终评估考核优化升级转变。以洛阳市洛河综合治理工程Ⅲ标段为例，项目经理部在项目成本管理中除生产成本外，还扩展到预测成本、施工方案成本、质量成本、安全成本等成本控制管理流程各个环节中，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，形成一套相对完善的、适时适用的目标成本管理体系[1-3]。 1施工前的成本管理 1.1施工项目成本目标预测的程序 （1）根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。一般承包成本应低于估算成木。如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。 （2）根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。 （3）根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。 1.2施工项目成本计划的编制 （1）项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理部成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。 （2）按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。 （3）按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。 （4）由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理部降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改，最终确定降低成本计划。 （5）编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。 1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计 （1）降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。 （2）从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用，充分应用ABC分类法和价值分析法等科学手段，抓住关键性的A类材料。 （3）必须重视降低质量成本的措施计划。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本与质量鉴定成本。 2施工中的成本管理 1.1项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制 由项目总工抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以节约工料，减少机械停置时间，以降低间接成本；由施工员抓技术措施落实，无产值用工，管好班组，控制用工签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质检员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；造价员除做好预算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减账手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。 1.2加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。有成本偏差，分析其产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，对策要列成对策表，落实执行责任，对责任的执行情况进行考核。 1.3认真做好图纸会审工作 在图纸会审时，项目部一班人充