某某公司管理体制与运营机制研究.ppt

XX公司国际化管理体制与运营机制研究 天津大学企业战略与企业文化研究所 项目研究背景 BGP公司在短短十余年的时间，从国际物探行业的新手锻造成为世界级的大型物探公司 BGP 的陆上数据采集业务居世界第一位，而其它业务份额相对较低，说明在国际业务方面存在巨大的发展机会和激烈的竞争 BGP的“愿景”是，执行“国际业务一体化”战略，改革现有国际业务管理体制与运营机制，充分利用现有的优势，把BGP建立成为全球一流物探企业 项目研究过程 项目的总体思路 企业调研，了解公司国际化战略，明确公司实施一体化战略的原因，企业在实施一体化战略中各部门感到存在的问题和不协调 分析这些问题之间的相互关联，思考问题存在的根源，从管理体制和运营机制两个方面探讨解决问题的方法 进一步收集其他相关信息，特别是有关国际竞争对手的信息，对提出的解决方案进行对照，比较，寻找证据，形成思路。 提出初步报告，向企业项目负责同志汇报、沟通，获得企业的反馈意见。 对报告进行进一步的修改完善，进一步的收集资料、信息和证据，提出最终的咨询报告。 项目主要结论 建立新的市场运作机制 改革现有激励机制 成立国际区域管理部门，作为总部前方派出机构 确立国际区域管理部门的管理职能，包括财务、审计、HSE等，相应的检查和沟通机制 加强公司总部管理职能建设 东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究 BGP国际化战略演进及能力发展 各个部门提出的相关问题有那些 这些问题的深层次根源是什么 BGP管理体制与运营机制应当如何变革 国际竞争对手——CGG的国际化管理体制与运营机制情况 BGP的国际化战略演进过程 BGP公司是一个特别重视战略的企业，也可以说，正是由于公司总部极强的战略意识，才创造了BGP的今天 一体化战略是公司海外战略的重要组成部分。 BGP公司组织知识的积累过程 在探索阶段，接触海外项目运作模式，形成国际理念 在成长阶段，努力探索标准化、规范化 在快速发展阶段，开始强调技术创新和文化创新 在一体化发展阶段，东方公司的组织学习上升到了核心竞争能力的高度 东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究 BGP国际化战略演进及能力发展 各个部门提出的相关问题有那些 这些问题的深层次根源是什么 BGP管理体制与运营机制应当如何变革 国际竞争对手——CGG的国际化管理体制与运营机制情况 调研描述 在调研过程中，各个一体化单位首先表示出对公司一体化管理的认可，同时，均表示在国际业务中，与国际事业部的合作相当融洽 同时，从为了更好的执行公司国际化战略的角度，也分别对目前存在的一些相关问题进行了阐述 体制与机制的互动作用 体制问题（1）——国际市场开发统一平台问题 市场开发中没有统一平台，对国际项目经理部充分放权使得客户关系、资源、信息没有被公司总部掌握。 一体化事业部由于没有信息来源，做不了市场开发，仅在市场开发过程中提供技术支持 体制问题（2）——总部职能问题 一体化市场的压力经由国际部传达到各个地区经理部，然后分散到各个项目经理部 各个国际区域缺少总部的宏观调配，由国际部代行总部职能 总部职能部门各项管理措施需由各个事业部传递到前方业务操作单元 前方各种信息的反馈需经过各个事业部，再回馈到总部各个职能部门 体制问题（3）——综合性国际人才培养问题 国际部市场人员掌握市场资源，但对一体化单位技术缺乏了解 一体化事业部国际市场开发人员成长较慢，不能成为一体化国际市场开发的主体 公司内部缺少同时懂得国际部业务和一体化业务的市场人员 各部门问题汇总——运行机制问题 机制问题（1）——沟通机制 国际业务市场信息、财务信息、人力资源信息等在国际部与一体化事业部之间沟通不及时，容易产生冲突 在信息传递和国际业务管理方面，研究院与国际部之间固定的沟通平台还未建立 缺少沟通平台来解决市场开发和项目运作中的矛盾，在市场开发中，国际部只有建议权，一体化事业部有决策权 综合物化探事业部欲派遣本部门人员到国际部在海外的项目经理部，协助进行物化探市场的开发，但在实际实施中进展不好 机制问题（2）——激励机制 国际部和一体化单位在考核指标上的不一致造成了报价问题上的矛盾 物化探项目较小，与陆上数据采集业务相差悬殊，相比而言，现有一体化的考核体系对国际部发挥的激励作用不明显 一体化管理中的利益主体过多，指标考核体系存在问题 机制问题（3）——财务运行机制 不同事业部的财务核算体系有差异，造成一体化国际业务核算成本不一致，从而影响投标决策 一体化事业部认为，在国际市场开发和项目运作中，财务不够透明。从而使事业部无法得到详细的财务数据，成本不可控 国际部对一体化单位进行利润补偿，说明考核制度没能充分发挥激励和约束作用 BGP国际化战略演进及能力发展 各个部门提出的相关问题有那些 这些问题的深层次根源是什么 BGP