因应未来挑战之产业转型策略.pptVIP

因應未來挑戰之產業轉型策略 產業的動態性 決策及規劃 全球化 網路經濟 因應之策略 產業的動態性 ◎ 波特的五力分析圖(同行競爭，客戶，供應商，替代商品，新加入者) ◎ 重心在公司之能力以探討產品，製程，技術及 配銷管道之獨特性以及能否與時俱變 ◎ 動態性：如何覺察變化，如何反應，如何產生 改變遊戲規則之產品及商業模式以強化競爭優 勢 * * 程一麟 公司： 核心能力 -技術 -作法 -組織學習 -競爭優勢 掃瞄變化，發展地圖 最佳作法 動態能力： 動態環境需要動態回應： -策略選擇 -途徑路由 -風險/回收 外部環境 產業環境： -客戶 -供應商 -進入障礙 -替代品 沿價值鍊/網路/新市場等結盟 決策及規劃 ◎ 市場動態 ─過去的市場均可預測性及依賴主要客戶之需求 已漸不足為恃 ─產品生命週期縮短，『機會之窗』由一年縮短 至數月 ─由產品本身移轉至『價值』之附加，且為可量 量者，例如上市之速度，環保特質，附加之服 務，提供倉庫等均能構成差異化 ─小規模，利基型公司具創新技術及明日大規模 市場之潛力 ─異業交流及學習 ◎ 技術進步 ─技術發展地圖可描繪新需求及未達到之功能以 確認技術之發展需求，因而政府及業界資源得 以投入以利產業之長期榮景 ─先期找出機會而非被動地因應挑