精选海尔集团绩效管理案例分析.pptVIP

海尔集团绩效管理体系以PBC为核心 依据一：海尔国际化发展战略 继续多元化战略之后，将目标投向国际市场。 依据二：人单合一的管理模式 “人单合一”要求每个员工都要系统性地思考，同时，它是全流程的模式，贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。 依据三：海尔的人力资源管理理念 “人人是人才，赛马不相马”、以人为本、能本管理。 个人事业承诺（PBC） 海尔集团以个人事业承诺（Personal Business Commitment，简称 PBC）的形式，在 全集团范围内通过自上而下地各级直线经理与员工签订 PBC，将集团、BU／FU、部门的工 作目标逐级分解到每一位员工身上，实现组织绩效和个人绩效的有机联结合。 海尔绩效评价指标 定量指标： 该类指标的评价可将绩效结果同事先设定的目标值进行比较，通常是达成结果的比率。 定性指标： 该类指标的评价可将绩效结果同事先设定的工作标准（定性描述）进行比较，通常是结果与预期描述标准的比较。 定量指标计算： 海尔绩效评估周期 Thank you！ * * * * * * * * * * * * * * 海尔集团 绩效管理 海尔集团简介 海尔集团绩效管理体系具体内容 海尔成功的经验总结及借鉴 海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现