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CFO与战略成本 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 经济全球化挑战 传统的成本管理 传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控 但是目前 廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军” 银行银根紧缩 土地、能源、钢材的价格上涨 更长的工作时间将受到劳动保护法的限制 因此传统的成本优势正在消失 战略成本 战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势 传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资 CFO与战略成本 传统的CFO只重视成本管理 战略成本不仅仅是CEO思考的问题 CFO是CEO实现战略成本的重要执行者 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 中国已进入品牌购买时代 低成本打造强势品牌 企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位” 。 明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。 CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本实现品牌的核心价值 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 竞争力＝资源力＋执行力 不可衡量的部分能量更大 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 企业竞争变化 企业间的竞争已转变为企业群体间的竞争 联盟体战略 URP的管理半径 URP的管理内涵 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 用 创造先进商业模式 先进商业模式＝ 传统商业模式＋先进工具 微软的UMPC 移动电脑“Ultra-Moblie PC（UMPC）” 承诺可运行微软Windows桌面电脑的所有应用软件 UMPC重量不超过2镑，屏幕只有7英寸，可使用触摸屏、键盘或手写导航系统 UMPC会影响我们的生活吗？ 小小的RFID标签将改变我们世界 RFID (Radio Frequency Identification)无线射频识别 无线传输方式识别人和物品 比条形码更小、处理更快、距离更远；成本正在不断下降 多么惊人的情景 当你走过超市的出口，你选了那些物品、数量、价格都会立即告诉你 当你回家，门会自动打开 当你走到医院，你的健康历史医院全都知道 技术必将冲击未来的商业模式 商业模式之 Business 商业模式之 网络食品 商业模式之 Service 上柴股份售后服务电子商务平台 电子商务战略 电子商务既是企业的资源力,也是企业的执行力 因此电子商务不是纯粹的简单的成本，更是一项投资 最终影响企业的战略成本 CFO应高度重视并协助CEO和CIO实现电子商务战略 影响战略成本的重要因素 简单低成本战略下，中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎 我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值 已逐步显现 品牌壁垒 技术壁垒 资金壁垒 规模壁垒 先进管理是刚性管理和柔性管理的结合 零件结构数据 零件基本数据 刚性的企业管理 PLM PLM ERP/SCM ERP/SCM 开发 开发 仿真 仿真 数控编程 数控编程 设计 编制设计文档 设计 编制设计文档 标准化 / 规范化 标准化 / 规范化 编制工艺文件 编制工艺文件 计算 计算 成本核算和商务报价 成本核算和商务报价 产品配置和技术报价 产品配置和技术报价 加工和装配 加工和装配 服务和备品备件管理 服务和备品备件管理 生产准备 生产准备 需求计划 需求计划 采购和库存管理 采购和库存管理 零件结构数据 零件基本数据 企业组织 业务流程 柔性化的企业管理 讲数学的 讲哲学的 开发 开发 仿真 仿真 数控编程 数控编程 设计 编制设计文档 设计 编制设计文档 标准化 / 规范化 标准化 / 规范化 编制工艺文件 编制工艺文件 计算 计算 开发 生产计划管理 仿真 质量管理 数控编程 设备管理 设计 编制设计文档 车间作业控制 标准化 / 规范化 销售管理 编制工艺文件 采购和库存管理 计算 财务管理 成本核算和商务报价 营销渠道管理 产品配置和技术报价 客户关系管理 加工和装配 知识管理 服务和备品备件管理 企业信息门户 生产准备 项目管理 需求计划 人力资源管理 采购和库存管理 工作流程管理 管理=数学+哲学 优秀的管理者是数学家与哲学家的结合 沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入 CF