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页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 质量管理体系培训系列教材 5S基础教育 “5S”不良会产生的不良结果； “5S” 的好处； “5S” 推行目的； 什么是“5S”？ “5S”的效益； “5S”改善实例； “5S” 学习内容 第1页 5S不良会产生下列不良结果： ☆ 影响员工工作情绪； ☆ 造成职业伤害、灾难； ☆ 减少设备精度及使用寿命； ☆ 因标识不清而造成误用； ☆ 阻碍生产效率； ☆ 影响工作或产品质量，等。 第2页 管理的浪费. 等待的浪费. 多余动作的浪费. 多余库存的浪费. 不必要搬运的浪费. 制造过多的浪费. 不良/返修的浪费. 加工过早的浪费. 生产过程中的八大浪费 第3页 为了提供一个舒适的工作环境； 为了提供一个安全的作业场所； 为了提升全体员工的工作热情； 为了提高现场的工作效率； 为了稳定产品的质量水平； 为了增加设备的使用寿命； 为了塑造良好的公司形象； 为了创造一个能让亲友参观的厂房； 推 动 5S 是 为……？ 第4页 ISO9001：2008标准条款（6.4 工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）的要求。 5S活动是一套行之有效的管理方法 改善作业环境 提高作业效率 提升产品品质 鼓舞人员士气 是其他管理活动有效开展的基石之一