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2008年度总公司培训计划 根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才如何成为一个合格的管理人员确认从培训转化到工作的方法具备上岗所要求的概况及文化 4月 公司文化 2 授课 内训师 职业礼仪 2 授课与操作 内训师 4月 安全生产 2 授课与操作 内训师 心理健康 2 授课 内训师 9月 公司文化 2 授课 内训师 职业礼仪 2 授课与操作 内训师 10月 安全生产 2 授课与操作 内训师 心理健康 2 授课 内训师 培训形式：授课、实际操作 培训评估：组织现场评估 3、五项专题培训 培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工 培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训 培训时间： 时间 课程内容 计划课时 培训对象 培训方法 授课老师 备注 5月 师大后勤 与企业文化 3 储备人才 授课与交流 办公室主任 6月 档案管理 （档案法、保密法） 3 部门经理及行政人员 授课 外部讲师 党总支与人力资源部共同组织 9月 新闻写作 3 通讯员及新闻写作爱好者 授课与交流 外部讲师 10月 新《劳动合同法》实务培训及相关制度学习 6 部门经理及行政人员 授课与交流 外部讲师/总公司领导 党总支与人力资源 部共同组织 11月 教育心理学及课堂教学技能 6 总公司内训师 授课 外部讲师 培训评估：人力资源部根据每期开展的培训，做好档案的整理，并进行培训效果评估。 二、学历进修培训 为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。 2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。 具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。 三、其他培训 二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能都需经过考核考核合格者，发给结业证书对成绩优秀者，给予奖励，对考核不合格者，给予处罚所有员工培训情况记入员工，作为以后员工晋升、调动的依据。