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江苏财经职业技术学院科研工作管理办法 (试行) 第一章 总 则 第一条 为了实施对科研工作的科学化、规范化管理，促进学院科研水平和学术水平的提高，促进科研工作更好地为行业和地方经济建设服务，根据我院实际情况，特制定本办法。 第二条 科研工作必须认真贯彻国家科研与产业方针，面向国民经济建设，结合我院具体情况，积极进行改革，引入竞争机制，把科技推向市场。 第三条 科研工作必须坚持与教学相结合，实现科研与教学的辩证统一，互相促进。以学院的改革与发展为共同目标，促进学院专业建设、课程建设和办学特色的形成。为师资水平的提高和培养高素质技能型专门人才服务。 第四条 科研工作必须坚持与生产相结合，注意基础研究，重点开展应用研究，放开搞活科技开发、科技推广和科技咨询服务，使科技成果尽快转化为生产力。 第五条 学院科学研究必须积极承担国家、省、市科研任务及各类基金项目。积极争取横向科研课题，主动为社会主义经济建设服务。 第六条 凡以学院名申报或发表的科研成果，均属本办法管理范围，应遵守本办法的管理规定，并取得本办法规定的权利。 第七条 科研工作必须严格遵守国家政策法规，注意保守秘密。 第二章 科研工作管理机构与体系 第八条 学院科研管理工作实行主管院长领导下的职能部门负责制。学院科研工作管理体系由学院、系部、课题组组成，科研处是学院科研管理的职能部门。 1、主管院长：受院长委托分管学院的科研工作。 2、科研处：在主管院长的领导下，具体管理全院的科研工作。重点是科研计划管理、经费管理、成果管理、科技合同管理、科技信息管理、学术活动管理、产业转化等。 3、系部：各系部有一名主任或副主任主管本部门科研工作。在主管院长的领导下，与科研处合作，实施对本部门科研工作的全面管理。 4、课题组：课题组是科研工作的基本组织。列入学院的各级、各类科研项目，均实行课题组组长（负责人）负责制。课题组成员由课题组组长聘用。跨学科的项目，由科研处协调有关部门组成课题组。 ? 第三章 科研计划管理 第九条 科研计划编制原则 1、编制科研计划，应坚持科学研究面向经济建设，树立效益观念。注意眼前与长远相结合，科研与教学、生产相结合。突出重点，兼顾一般。多出成果，多出人才，促进我院教育质量和学术水平的不断提高。 2、科研计划要引入市场机制，结合我院实际情况，编制科研计划要同时考虑当前经济建设的需要，学科的发展、专业改造、特色形成的需要，以及基础理论和高新技术研究的需要。 3、以应用研究为重点，大力开展科技开发、推广应用和科技咨询服务，注意基础理论研究。 4、科研计划要具有先进性、科学性、可行性、实用性。 第十条 科研计划管理的主要内容 1、编制学院科技发展规划和年度计划。 2、组织各级、各类科研项目的申报、评审、实施和协调。 3、检查、督促研究计划的执行情况。 4、调拨、分配科研经费，监督科研经费的合理使用。 第十一条 科研计划的编制方法 1、以学院总体发展规划为指导，编制学院科技发展“年度规划”和“中长期规划”等。 2、学院年度科研计划，由科研处根据学院年度工作计划、上级下达的科研任务，学院自选课题申报情况，横向课题来源情况，综合平衡后统一制定。 ①纵向课题计划首先应按要求时间准备好规定的申报材料报科研处，科研处进行整理审查、汇总并组织同行专家评议，最后由主管院长批准后，上报有关部门审批，待下达任务书和文件后，即列入学院年度科研计划。 ②横向课题计划，由双方协商编制。经所在部门同意签定“技术合同书”，报科研处核准，并报财务处一份登记备案，列入学院年度科研计划。 ③学院自选科研课题计划应按要求的时间，并准备好规定的申报材料报科研处。科研处进行审核、汇总、并组织同行专家评议，院学术委员会审议，最后经主管院长批准，由科研处下达课题计划任务书。 第十二条 科研计划的组织实施 1、学院所有课题，均实行目标责任制管理。课题负责人负责本课题的组织实施，要严格执行计划和合同。 2、学院所有科研课题由科研处和所在部门共同管理。系（部）要切实加强领导，及时解决科研工作中存在的问题。系（部）难以解决的问题，由科研处或主管院长及时协调解决，以保障计划的顺利完成。 3、科研计划经批准下达后，应严格按计划实施，不得自行更变。确实需要更改的，要按规定程序和管理权限，报请有关部门审批。 4、课题进行期间，要认真填写课题研究工作日记，并要妥善保管，课题结束后归档。 第十三条 科研计划执行情况检查 1、对科研计划的执行情况，院、系应定期进行检查。课题执行情况检查由科研处与有关系（部）组织，一般按课题进度计划分阶段进行。每次检查要填写检查记录，发现问题及时解决。检查结果通报有关部门。 2、课题组长应及时地向所在部门和科研处汇报计划完成情况，并填写“科研项目年度总结报告表”，及