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Viewpoint: perspectives on modern mining 2007: issue 1 a publication of caterpillar global mining / 2007:issue1 A publication of Caterpillar Global Mining 污染控制给 Xstrata 的 Alumbrera Mine 矿山带来了回报 失之毫厘谬以千里。通过减少上述毫厘 —— 在本文中是指油剂和燃料中的微粒 —— 延长其远在阿根廷的 铜金矿的开采寿命，Minera Alumbrera Ltd. 估计可节省数百万美元。 尤其是完整的污染控制计划与操作员培训相结合，延长了卡车车队主要部件的使用寿命，使其在该矿山寿 命期限可节省 7 百万美元。同样，对细小部件的保养预计可节省 2 百万美元。 其它可以衡量的受益包括：机械检修的时间间隔延长了 47%，计划外修理时间缩短了 62%，Cat® 793C 卡车 利用率提高了 3.6% —— 达到了 91.7%。自从 2003 年该计划启动以来，主要部件的使用寿命提高了 17.8- 30.8%，并呈继续增长趋势。 并且最为重要的是，Alumbrera 以该污染控制计划为跳板建立了新的工厂文化 —— 其结果是使卡车车间、 轮胎车间以及其它保养区的安全事故减少了 50%。该计划为员工们提供了广泛培训，取消了那些现场临时 发挥的工作方法，使得整理工作发生了很大变化，并使人们开始注重整个工作过程中的各项细节。 该矿最 近实现了 210 万工时和一个日历年度未发生一起损失工时的事故。 自从该污染控制计划实施以来，其它问 题 —— 例如近迹、近过失、及工厂和设备损坏 —— 也呈下降趋势。 通过将该污染控制计划融入 Xstrata 矿操作工战略，并通过与卡特比勒及卡特比勒在阿根廷的经销商 Finning S.A. 的合作，Alumbrera 取得了优异的成果。 Xstrata Copper 负责 Alumbrera 的运营并拥有其 50% 的股份。 剩 余的 50% 股份则由 Canadian Goldcorp 和 Northern Orion Resources Inc. 拥有。 文化变革 矿山移动设备保养经理 Brett McDonald 称“要实现我们的保养战略目标，我们就必须改变原有的企业文 化，”。 “变革企业文化是我们需要面临的最大挑战。 它需要我们付出时间、精力和各种资源，但是我们 通过培训和指导完成了这一目标。 我们的保养培训教师 —— Aris Garcia、Rogelio Lopez 和 Felipe Torres 对各 个层级的所有保养员工进行了污染控制程序的现场培训。 “为成功实施了该计划，工厂的每位员工都投入了大量时间和精力，”McDonald 继续称。 “我们同时投资 了大约 400,000 美元用于设备和车间的改善。” 矿山移动设备保养主管 Miguel Seu 和 Liam Keegan 相信受益会是深远的。 “卡车车间现在已成为一片工作的 乐土，”Keegan 称。 “士气提高对工作质量产生了积极影响。 我们已测算到返工减少。” © 2007 caterpillar inc. /viewpoint Viewpoint: perspectives o