有效开展装饰工程项目管理的策略分析与探讨.docVIP

精品论文 参考文献 有效开展装饰工程项目管理的策略分析与探讨 珠海啓源装饰工程有限公司 广东珠海 519000 摘要：本文主要对有效开展装饰工程项目管理的策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。 关键词：装饰工程；项目管理；有效策略 一、前言 装饰工程项目管理一般因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。装饰工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装饰质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰工程项目的目标。因而装饰工程项目管理水平的高低直接影响到装饰工程的最终效果。本文主要对有效开展装饰工程项目管理的策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。 二、有效开展装饰工程项目管理的策略 （1）投资管理。装饰方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰方案都必须根据业主的安全使用功能和要求来确定。作为项目管理者要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量、布局、功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性、舒适性、安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，作为装饰工程项目管理者，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰标准，并整理完整的装饰工程设计方案。同时，装饰设计阶段是装饰工程质量，投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。装饰设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性。因此，装饰工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，在不超过计划投资并尽可能地节约费用。项目管理人员应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下，通知设计单位修改设计，以控制投资。 在设计或施工进展中，如遇业主提出变更时，项目管理人员要慎重对待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。在装饰装饰工程中，主要设备和材料的投资占整个装饰工程投资约 60%～70%，其对投资控制极为重要。工程管理人员还要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解业主的要求，保证主要材料，设备的选用及采购经济实惠，即满足了业主的功能要求，又降低了造价。 （2）进度管理。 现阶段对于建筑装饰企业负责施工的项目来说，通常不仅仅是一个工程，而是存在多个工程同时施工的现象，因此对于工程建设施工过程中容易造成顾此失彼的情况，从而使得施工人员没有按照工程进度施工，甚至存在拖欠工程款等不良现象。因此，项目施工前应编制进度计划，主要依据施工合同所包括的项目和范围及工期要求。由于装饰工程风格各异，工艺复杂多变，加上多专业工种交叉施工，所以要求进度计划的安排要有重点。在不同时期的重点部位必须有所侧重。在施工计划表中，要有单项工程量，劳动力安排。装饰在整体计划中要给水电、空调制冷、暖通、设备安装留有穿插时间。项目管理人员在施工进度控制中要严格监督各单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现，分析原因，采取有效措施加强组织赶上去。并在定期的工程例会时，合理统筹协调施工，对关键工序应尽量提供方便，以达到全局进度计划的实施。 在装饰工程施工阶段，管理人员对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。管理人员要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程四大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与相关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。 （3）质量管理.1）加强工序质量控制。工序质量控制直接影响工程整体质量。项目管理必须做到事前控制、预防为主。首先要求施工操作人员持证上岗，检查技术交底卡，督促单位自检、互检和交接检，填写三检制质量控