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深圳经验：着力培育民营企业科技工作者队伍 王 振 最近两年，深圳因成功地走出了一条 “以企业为主体”的自主创新之路，再次引进了 方方面面的高度关注。其最显著的特色，简单地概括，就是 4 个 90％：90％以上的研发 机构设立在企业，90％以上的研究开发人员集中在企业，90％以上的研发资金来源于企业， 90％以上职务发明专利出自于企业。而这 “四个90％”又大多集中在民营企业。经过 10 多年发展，深圳民企在计算机、通讯、软件、新材料等高新技术领域成绩突出，涌现出华 为、腾讯、比亚迪、金蝶等一批规模大、实力雄厚的民企领头羊，而且更有一大批名气虽 然不大，却在技术创新方面大有作为的企业群。 深圳的民营企业之所以能够成功地自主创新，一个重要的法宝就是集聚了一批带着创 业创新理想前来深圳发展，并在民营企业中得到才华施展的科技工作者。我们对这一法宝 再作进一步考察分析，可归纳出以下四点经验： 一、民营企业的内在动力 深圳的民营企业具有主动吸纳并用好科技工作者的内在动力。 虽然深圳有很好的特区政策环境，但这里的很多民营企业从出生之日起就要在激烈的 市场竞争中求生存求发展，而且生存发展的唯一之道就是自主创新。为了培育自主创新能 力，很多民营企业高度重视科技人才集聚与持续的大投入。比如最引人注目的华为公司， 在创始人任正非的带领下，通过短短十几年的艰巨创业，从一个注册资金两万元的小公司 快速成长为一个在电信设备业中具有国际竞争力的大型企业，其成功的一个法宝，就是高 度重视人才队伍建设，不断从全国重点高校中引进高素质人才，培养一支具有狼群精神的 自主研发团队。到2006年底，华为3.5万名员工中有48%是技术人员。1997年与1998年， 华为从一个专业的电话交换机企业，开始介入数据业务、无线通讯、 GSM 等通讯领域的 主导产品，进入到一个规模迅速膨胀的扩张期。为了完成企业的迅速扩张，华为到全国各 重点高校广募优秀人才，1998年一次性从全国招聘了 800 多名毕业生，这是华为第一次 大规模招聘毕业生。为了夺得清华大学毕业生，这一年华为与中兴通讯在清华园展开了一 场人才争夺战。1999年招聘了 2000名大学毕业生，2001年招聘了 5000多人。这些学生 经过培训后，有 80％以上充实到了研发岗位。为了引进、留住人才，华为实行高薪酬策 略，2002 年工资情况显示：一名大学本科毕业生的月工资 5000 元以上，研究生月工资 6000元以上，年终还有 10万元至 16万元分红。特别是对于研发人员，是企业中工资最 高的群体，比一般行政人员高2-3倍。1 二、科技工作者自身的创新创业动力 来到深圳的科技工作者自身具有强烈的内在创新创业动力。 深圳是新兴的移民城市。因特有的地理区位和特区政策，吸引了大批人才前来创业就 业，寻求事业成功的机会。我国东部沿海地区率先对外开放，引起了全国各地人才的“孔 雀东南飞”，有的到深圳、广州的珠三角，有的到上海、苏南的长三角等地。但到深圳的 人才，其个人抱负却有所不同。比如流动到上海的人才，更多渴望获得上海户口，谋得一 份高收入的稳定职业；而流动到深圳的人才，更多渴望获得事业的成功，闯出一番新天地 出来，或成为创业者，或成为管理者，或成为技术专家。很多人才初到深圳，可以用无依 无靠、身无毫文来形容，但他们却有着最宝贵的精神财富，就是具有强烈的创新动力，渴 望成功，为了成功而可以不断地寻找机会，长时期地艰苦奋斗。在现在成功的企业家中， 这样的事例很多很多。华为公司创办人任正非，曾是一名从军队转业的科技工作者，来到 深圳创业,1987年在他43岁时与5名科技人才一起用2.4万元资金创办了华为公司，而 且在公司诞生不求上进，任正非就提出 “做一个世界级的、领先的电信设备供应商”。2我 们调查的深圳市汇川技术有限公司，是一家专业从事工业自动化控制产品的研究开发、生 产和销售的高科技公司，创办于2003年，短短三年就成长为全国变频器行业备受关注的 新星，2007年销售额预计可以达到2.5亿。公司创办团队曾经都是华为公司下属的变频 部门的核心员工，因华为公司实施产品结构调整，放弃变频产品，由爱默生收购兼并，在 现任公司董事长兼总经理朱兴明带领下，他们离开华为自主创业，并立志在国外产品主导 的变频器市场上创立自己的国家品牌，与国外品牌竞争。目前汇川已有员工200多人，其 中80%以上是大学本科及以上学历。 三、政府当好 “场地维护员” 1 中人网2006 年9 月8 日。