机电设备安装施工中的成本管理探析 刘馥珍.docVIP

精品论文 参考文献 机电设备安装施工中的成本管理探析 刘馥珍 摘要：安装过程中的成本管理作为现在机电设备安装施工项目的重要组成部分，但是在其成本的管理过程中，存在着不少的问题。将严重的制约着我国工程建筑机电安装工程的成本管理。所以，必须及时发现成本管理中所出现的问题，并给出相应的解决措施。 关键词：机电安装；工程施工；成本管理；分析探讨 一、机电设备安装施工成本管理的意义 （1）机电安装工程项目实施成本管理，是降低工程机电安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程机电安装中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 （2）良好的成本管理有助于提高我国机电安装工程企业的市场竞争力。当下机电安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的工程机电安装，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程机电安装企业带来强大的市场竞争力，让机电安装工程单位获得无与伦比的战略优势。 二、机电安装工程成本控制现状和存在问题 1、机电安装工程建设成本管理现状 由于市场的竞争机制不合理，且在进行工程竞标时存在多种人为或客观的原因，工程机电安装企业对其实施成本预算，难以达到标准，机电安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国机电安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国机电安装工程的健康快速发展，就必须对这些问题加强改善。 2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析 （1）机电安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多机电安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的???程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分。 （2）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。此部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位在这些问题上表现很明显。 （3）工程竣工结算管理不严格。当一项机电安装工程已经接近完工时候，很多机电安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。 3、目标成本制定方面的问题 现在的工程进行对于目标成本的制定，也就是工程项目进行过程中的工程成本的控制依据的制定都是相当简单，几乎都是凭借经验进行，并没有一个相应的规章制度或者规范能够借鉴。其实一个工程的进行，目标成本的制定是相当复杂的，不但要有丰富的经验，还要能够根据具体的施工现场环境以及施工过程中的变化条件还有一些工期之类的信息进行制定，不能只是简单地按照经验制定，在实际的操作过程中对于负责人、实施人以及实施的程度这些方面都没有做出详细的规定，这样的目标成本即使制定出来也难以实施，实施起来也难以控制实际施工中所产生的成本。 三、机电安装工程施工过程中成本管理措施 1、加强施工阶段的成本管理 （1）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。 （2）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。 （3）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。 2、实施信息化成本管理策略 一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。首先，企业的管理者能够通过成本管理控制系统来对某一项目施工成本进行全面的分析；其次，