浅议县级供电企业如何抓好农电队伍建设.docVIP

浅议县级供电企业如何抓好农电队伍建设 各个县级供电企业在农网改造结束后，农电体制已基本理顺，农电企业各项管理工作与过去相比有了较大的提高。随着南方电网大政方针的深入学习贯彻和落实，各个县级供电企业结合本单位实际情况，按照南网公司打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业的的战略方针和六个更加注重的工作方针，农电企业规范化管理工作已全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，不断提高农电职工的综合素质，使县级供电企业在制度建设、安全生产、电力营销管理、党风廉政建设以及优质服务、员工教育培训等方面达到科学化、规范化、制度化、标准化的管理，实现了人员管理半军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了一定的成效。怎样按照南方电网公司的大政方针进一步提升县级供电企业的管理水平呢？笔者认为抓好农电队伍的建设是提升企业管理水平的有效途径。 一、 抓好农电队伍的建设，把好农电工“用人关” 各个县级供电企业要实现人力资源的合理配置和使用，在努力实现企业经济增长和减人增效的同时，还要对在农电体制改革中原来各个乡镇电管站“收编” 的农电工，进行严格的教育培训工作，根据企业的岗位需求采取优胜劣汰的原则进行合理聘用和辞退。定期和不定期地对他们进行专业理论知识和现场操作的考试、职工与客户评议相结合的考评活动。在举行这