考试方法2012.11.pptVIP

（1）本案涉及到试用期内员工工资待遇和择业主动权的法律问题。 （2）按照劳动法有关规定，在试用期内，劳动者可以提出解除劳动合同并且无须说明理由或者承担赔偿责任。在本案中，杨某等人在试用期内提出辞职，应受法律保护，该酒店以不发工资为要挟，要求员工继续履行劳动合同，与法律相违背。 （3）我国有关法律规定没有规定最低工资适用的排除范围。只要是在法定时间提供了正常劳动的劳动者，其工资待遇都受最低工资制度的保护。本案中，杨某等人在法定时间内提供了正常劳动，该酒店给付的工资低于当地服务业最低工资标准，与法律相违背，应予补付。 （4）我国有关法律规定，劳动关系双方依法解除劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次性付清劳动者工资。本案例中，该公司有义务向杨某等人支付其应得的工资。 复习技巧 合理安排时间： 考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于1个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。 总复习前能过两遍主教材！ 复习技巧 总体把握，突出重点 系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。 复习技巧 边看边做，辅助记忆 对于考试指南（或考过的题）的练习题，每看完一章书，安排时间去完成，最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。 2007年5月份起的考试真题选择题必须掌握！ 复习技巧 多种方法，强化记忆 做题的方式 看、读、听、写 词语或顺口溜 联想式 复习技巧 条理清晰，先后有序 先搭框架—整体阅读—看重点—做题—再看书。 复习技巧 重视串讲，大胆推测  千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录在课本上。根据串讲内容，大胆推测“大题”的考试方向。 复习技巧 小组讨论，加深记忆  串讲完毕后，可安排半天时间做小组讨论。讨论串讲内容的重点，各自提出自己的意见，并重点讨论有关“大题”的答案。 复习技巧 突击复习，背水一战 考试前一周，休假至少三天，根据考前串讲和小组讨论的内容，突击复习，并将有关“大题”自己做一遍。 复习技巧 * 考试指南：选择题部分要求全部掌握，问答题了解并总结答题方式 * * （1）考试前曾要求学生以超过两个91分为目标，结果有三个同学超过这个水平，近四年成绩最优秀的一次！ * 这项考试并不是难度很大的“顶级”考试，对考生的要求与国际名牌企业，如“世界５００强”对人力资源管理人员的要求有一定差距，从这个意义上讲，这次考试又是容易的。 总之，这次考试符合我国现行人力资源管理从业人员的总体状态，同时带有一定的前瞻性和引导意识。 * 过去人力资源管理人员并不被人们所重视，得到重视并且热起来是近几年的事，我国在该领域的人才培养长期缺乏，因此大部分考生并不是人力资源管理专业和相关专业人员，可以说，对考题难易程度的感觉，与每个考生的业务经验，知识的广度、深度，所在单位的规模、行业与管理水平，进入人力资源管理工作岗位的时间长短，平时的学习状况，自身的管理水平有直接的关系。 * 专业的总复习老师相当重要！ * 优秀的学员这门考试能两门都考90分，差的学员甚至二十几分也经常有。 * 考试通过率形式：理论考试不通过的学员要比技能考试的要多，理论试题多，涉及面广，多项选择难度大，平时复习更应关注对教材重点段落，关键句子的记忆，技能题主要是考前冲刺。 * （1）答题要完整准确，条理清楚，要点突出，书写规范。答题要完整，该说的话要说够，不能丢三拉四。（2）切忌不分段，不分点写下来，那样眉目不清，难以取得高分；（3）但也不必过于罗嗦，有关无关的话扯一大通，让评卷老师找要点，这样多花时间还得不到好成绩。（4）对于计算题，要把计算过程清楚地反映在答题过程中，一步一步解答，有利于成绩的评定。（5）答题时字迹清楚，不要过于潦草，让人难以辨认。 * 命题思路二：主要考察一些相近或者并列的概念，其内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句等等。 例1：（ D）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。P100 （A）工作成就 （B）工作绩效 （C）工作态度 （D）工作满意度 命题思路和答题要求 命题思路三：主要考察对一些基本技术程序或流程的掌握程度。 例 1：决策树的分析程序包括①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。排序正确的是（B ）P68 （A）①②③ （B）③②① （C）③①② （D）①③② 单项选择题（理论知识）有四种命题思路