人力资源管理经典实用：员工离职原因与解决方案.docVIP

人力资源管理经典实用课件：员工离职原因分析与解决方案 员工离职 原因及解决方案 员工流失成本： 1、美国管理协会：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30％，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本要相当于其全年工资收入的11.5倍。 2、美国某人士1997年指出：雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100－200％。 3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素，雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150％ 4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200－250％ 1 * 当前员工流失的大背景 1、国家中西部政策（吸引一批） 2、国家产业政策调整（返乡一批） 3、长三角（环渤海）地区经济高速发展（抢走一批） 4、产业转移政策（带走一批） 5、金融危机（赶走一批） 1 * 员工离职情况与趋势预测 员工离职情况与趋势预测 培训主要内容 企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 第一讲 企业留人留心概述 什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ -- 资金、融资、上市? -- 核心技术、知识产权? -- 产品（数量、质量）? -- 市场、客户? -- 标准、流程? -- 品牌、信誉、美誉度? -- 售后服务？ -- 其他? 破冰讨论 破冰讨论