众美地产组织架构和组织管控的方案.pptVIP

32 企 业 价 值 一年内 战略核心重点 阶段任务 核心能力 房地产开发，适当持有 物业经营 培养房地产开发核心竞 争力，明确各业务发展 流程、制度与授权体系 战略规划、人力资源管 理、投资策划、成本控 制、品类项目积累。 充实提升期组织结构优化概述，优化目的是减少流程运 作中横向、纵向不增值活动，提高整体流程运作效率。 优化一：合并成本控制部与采购招 标部 充实提升期 强职能弱矩阵组织模式 优化三：合并拓展部与拆迁小组 优化四：合并策划部与销售部 优化五：结合组织职能定位，确定 项目部与职能部门工作关系 优化六：合并客服与大客服部 优化七：重新界定行政部职能,， 更名为总经理办公室 优化二：取消总工办，重新设置规 划设计部明确产品研发的工作重点 规 划 设 计 部 工程总监 拓展总监 咨询组通过分析确定众美地产在充实提升期的组织架构以 强职能弱矩阵的模式进行项目管理。 董事长 总经理 财务总监 总 经 理 办 公 室 营 销 管 理 部 营销总监 成 本 管 理 部 客 户 服 务 部 总经理助理 人 力 资 源 部 项 目 发 展 部 工 程 管 理 部 审 计 部 XX项目 XX项目 …… 33 财 务 部 设计总监 成 本 控 制 部 采 购 招 标 部 财 务 部 成