山东财经大学公共部门人力资源管理第十章 公共部门薪酬管理.ppt

某公司基于平衡计分卡的绩效奖励计划 绩效衡量指标 激励方案 目标奖金（美元） 绩效标准 相当于目标奖金的百分比 实际绩效 实际应得奖金（美元） 财务指标： 资本收益率 100 20%+ 17%-20% 12%-16% 12%以下 150% 100% 50% 0 18% 客户指标： 退货 40 1/： 1000+ 900-999 800-899 800以下 150% 100% 50% 0 1/876 内部业务流程指标： 生产周期缩短（%） 30 9%+ 6%-9% 4%-5% 0%-3% 150% 100% 50% 0 11% 学习与成长指标：员工自愿流动率 30 小于5% 5%-8% 8%-12% 150% 100% 50% 7% 总计 200 二）长期绩效奖励计划 1、内涵 是指绩效衡量周期在一年以上的，对既定绩效目标的实现提供奖励的计划。 注意： 长期奖励计划的支付通常以3—5年为一个周期 优点： 能创造一种所有者意识，有助于员工个人目标与组织目标相一致。 适用于： 新型的风险性高科技企业 绩效目标： 以经济目标为导向，但越来越多的计划也开始向其他绩效要素扩展。 股票所有权计划 作为长期奖励计划主要形式的股票所有权计划的类型 现股计划 是指通过公司奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票。 注意： 员工直接获得实实在在的股权 通过规定员工在一定的时期内必须持有股票，不得出售。 期股计划 公司和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股权。 注意： 购股价格一般参照股权的当前价格 也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定。 期权计划 与期股计划赖斯，但在期权计划下，公司会改与员工将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，到期员工可以行使这种权利，也可以不行使权利。 注意: 购股价格一般参照股权当前价格确定 也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定 三、 员工福利管理 调查： 最讨厌什么？加班。 最向往什么？放假。 最希望什么？加薪。 最炫耀什么？福利。 基本薪酬：购买员工的时间 可变薪酬：购买员工的努力 福利：购买员工的忠诚 一）员工福利的特点 是一个比较笼统的概念，从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 与基本薪酬相比，员工福利具有以下特点： 补偿性——是组织用以改善雇员家庭生活的一种辅助性措施和公益性事业 均等性——公平 给付形式多样性 具有类似固定成本的特点 受国家强制力的约束——法定福利 二）员工福利对企业和员工的影响 对企业的影响 1、政府的法律规定 2、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判 4、有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度 5、享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 员工的影响 1、税收的优惠——薪资福利化趋势 员工可能因为加薪造成年度所得税率上调，反而增加赋税负担，企业从员工赋税的减少来规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 2、集体购买的优惠或规模经济效应。 3、员工的偏好。 4、平等和归属的需要。 直接薪酬——偏重员工的能力和业绩 福利——满足员工公平和归属等需要 员工福利的不足 对企业来说 管理成本高 激励力不大 可能导致员工的工作动机弱化 对员工来说 一种强制性消费 福利成本高、增长快 在美国福利开支相当于员工直接薪酬的30%-40% 三）员工福利的种类 企业福利由法定福利和企业自主福利两部分组成。 1、法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，主要包括： 社会保险 法定假期 2、企业自主福利，即企业为满足职工生活和工作的需要，自主建立的，在工资收入和法定福利之外，向雇员本人及其家属提供的一系列福利项目，主要包括： 企业补充性保险（如企业年金） 货币津贴 实物和服务等形式。 （一）法定福利 1、法定社会保险 《劳动法》第七十条：我国社会保险包括五大险种： 养老保险 工伤保险 基本医疗保险 失业保险 生育保险 2、法定假期 公休假日 劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。 法定休假日——法定节假日 带薪年休假—— 职工累计工作已满1年不满10年，5天 职工累计工作已满10年不满20 ，10天 职工累计工作已满20 ，年休假天数15天 其他假期——病假、婚丧假、探亲假、产假与配偶生育假 3、住房公积金 指单位及其在职员工缴存的长期住房储金，由单位和员工共同负担，归员工个人所有。 缴存方式： 员工月缴存额为员工本人上一年度平均月工资乘以员工缴存比例。 单位月缴存额为员工本人上一年