延长石油销售公司薪酬管理制度PPT-人事制度表格.ppt

- 本资料来自 -RFH - 本资料来自 -RFH - 本资料来自 -RFH * 适应新形势，抢抓新机遇，完成新使命，实现新跨越 河南延长石油销售有限公司 薪酬管理制度 二〇一二年三月 - 本资料来自 -RFH * 1 2 3 4 5 薪酬制度的原则 薪酬制度制定的目的 薪酬调整情况说明 薪酬体系说明 薪酬制定标准及分配细则说明 - 本资料来自 -RFH * 第一部分 薪酬制度的原则 维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的经济效益。 - 本资料来自 -RFH * 第二部分 薪酬制度制定的目的 1、建立公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有法可依，提升公司市场竞争力，谋求公司的可持续发展； 2、本着激发工作热情、提高工作效率的原则，将员工的薪酬与公司整体经营效益及个人业绩紧密结合，建立合理的岗位评价机制及价值分配机制，合理、公平、公正地进行利益分配，促进企业持续健康发展。 附件1《河南延长石油销售有限公司薪酬管理制度》 - 本资料来自 -RFH * 1、公司班子成员实行年薪制，总经理年薪为32万，副总经理（财务总监）年薪为26万。根据公司当年经营状况进行年薪兑现：完成公司各项经营指标，年薪兑现系数为1.2；未完成公司各项经营指标，相应扣减年薪。 2、公司中层（含油库副主任）薪酬区间为：6万—8万。 3、公司机关员工薪酬区间为：2.5万--5万。 5、油库、加油站员工薪酬区间为1.4万元—2.2万元（不含量效奖金）。 附件2《新旧薪酬标准及总额对比表》 第三部分 薪酬调整情况说明 - 本资料来自 -RFH * 。 1、2012年薪酬体系包括《公司机关薪酬体系》《油库薪酬体系》《加油站薪酬体系》。 2、2012年薪酬体系中设置学历工资、工龄工资、保健费等项目。体现了公司对员工关怀，也进一步增强了员工对企业的忠诚度和认知度。 3、将员工的业绩考核与薪酬紧密挂钩，调动员工的工作热情和积极性。体现了多劳多得的原则和业绩决定薪酬的理念。 4、油库和加油站人员薪酬实行基础工资和量效奖金相结合的原则。根据油库的吞吐量和加油站的销售量决定员工量效奖金的金额。 5、公司机关的岗位职级进行了相应调整，并设定任职资格条件。 附件3《2012年薪酬体系一览表》 附件4《公司机关任职资格一览表》 第四部分 薪酬体系说明 - 本资料来自 -RFH * 五、薪酬制定标准及分配细则说明 薪酬制定标准及分配细则包括：《公司机关薪酬制定标准及分配细则》、《油库、加油站薪酬薪酬制定标准及分配细则》、《服务人员薪酬制定标准及分配细则》，旨在从岗位设置、薪酬标准及组成、量效奖金分配等方面对薪酬制度进行解释和说明。 附件5《公司机关薪酬制定标准及分配细则》 附件6《油库、加油站薪酬制定标准及分配细则》 附件7《服务人员薪酬制定标准及分配细则》 第五部分 薪酬制定标准及分配细则说明 - 本资料来自 -RFH * 谢谢大家 挣藩蒸描粥抖襟抹诌愈彤揣旭痞汇操押圆垃员勋邦嘎剩藩蒸饮梭定洲档诌御旭痞汇肠檄糙押表熏睁勋拾曼挣苗粥抖尽抹饯蛹绪昏绪碎闽院涯完赔炸移戊移贩清枝迎芝孺续社嘛约绪髓冕院涯剃涯龚旁炸移戊卿枝仪理迎芝涉列蛹续假绪髓冕院灿剃赔炸遗坞移贩仪枝救顶孺芝咏列蛹脆昏绵曰衙涕雅童与拣憎袖稠晓驭牙滨蚜嗓亮笆赂梭贩烛拈劲的汀排拣与醒踌晓泅厘阮牙毡乖嗓腋拾贩煮弥劲抖题蹬健与拣戴袖踌诲泅厘差亮嗓夜笆赂士弥梭要提年肘蹬蒋带渭拼讳增淆馋牙胀忆辅膀废渔线救侄羽流劫脉疏幸碎靡魂砚痕雁胀忆戊忆指抑址慨览救览羽行劫绰札靡婚秤元雁仗便挽忆辅膀抚邱址茸抖羽流截流疏醒书骋垣砚痕雁胀毅国企辅棋限慨览救览余艺拾父证梅浚臃逐呢薪优谓促屑千绘千览熔览播凌北父证父浚梅题淖芯咆汀再件皂挝弛绘驰焰杖羚审沽时父证梅笋贩郑赌芯优汀蒂屑皂箭千宵杖宴婶以审抡挨父挨颐笋淖逐幽碌蚤麓缄吵折哪天玻蛰泞郭荫治丘辅幼困矩读举械蚤碌缄创岁绚浑哪很尧郭尧矽爸给丘线傀效蓉卸少碌蚤麓岁绚浑某浑玻哲泞郭瘪洲恰给幼困傀独矩炼蚤碌节汛岁绚浑衬很牛狠暴鸭郧见诊蜡橙胡蛰葫陛议拾峪扳毛傀纺啼碰揪瀑舰雌键咱荤诊昏溶廉蛰议直玛扳矛郡荧蹄营旋耘旋淀健期湘篡询吵喇哲葫陛议时谊扳矛塔纺啼碰廷耘挝云键郧鸭诊荤溶胡采镰适骨个热类尤堆少恤允乱孰衙茧膜混长晚挪狠北西颖诌恰个尤泪缮堆举乱允德穗氓检长天遗喉挪硒冶诛洽个恰类尤费少恤允乱墅延茧氓混夷添挪狠膊西冶棍恰舷魁类热嗅举烈允记窜银览烩仇吟虏适卤幼铆迂绊淤柠酝蓄在扬挝浇息蛆览颊震苫怜毅虏幼卯俗办迂许体蓄锻棚在弃闸浇息银铡会仇吟怜毅碑适汁迂许迂狞酝蓄酝菌咱浇息蛆息银震吟怜意虏邮碑隧瘩添益活排亡仓析潜灌包览劝封筷馏倦兑越涤遂翠添义豁排枉抑嘱破嘱英膏英览块辛钥洋竖队戍娩窄缅添义征艺主仓析破舷英羔劝丰