5S推进步骤规范精选.pdfVIP

深圳市正邦信管理顾问有限公司 WWW.ZBS.COM.CN, 电话：0755 －2854 8003，传真：0755 －2854 8054 ，电邮：zbs@ 工 具 名 5S推进步骤规范 页 码 8－1 一、获得高层承诺和做好准备 1.动员大会 (1)利用公开大会的形式，由最高领导向全体员工表达推行 5S 活动的 决心，作为公司年度的重要经营活动。 (2)公司最高领导(董事长或总经理)，要将实施 5S 的目的、必要性明 确地向员工宣示；将公司内全体员工的想法，价值观，尽量统一，同时在 举例时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例，这样员工较能产生共 鸣。 2.小型5S演习 为了让大家留下深刻印象，可以进行一个小范围的现场 5S 演习(如：丢 掉会场所有不必要物品；进行一次大扫除；五分钟各自抽屉整理活动等)。 二、成立5S推进委员会，选定活动场所 1.建立5S推行小组，负责对内、对外之联络工作；小组形式要与公司 管理体系结合。 2.选定一个固定场所作为5S推进活动的“指挥部”，让每位员工明白其 重要地位。 三、5S推进策划 1.筹划5S推行事宜；制定激励措施；推行计划先由推行小组拟定草案， 并评估成效，再交相关人员检讨后确立，有关工作项目、时间、负责人员 皆明确说明，以便追踪。 2.找专家或顾问机构；为5S推进活动提供专业的咨询指导。 3.策划5S活动，根据企业实际情况，策划相应的具体活动，起到 深圳市正邦信管理顾问有限公司 WWW.ZBS.COM.CN, 电话：0755 －2854 8003，传真：0755 －2854 8054 ，电邮：zbs@ 工 具 名 5S推进步骤规范 页 码 8－2 激励士气、增强效果的作用。 四、宣传造势、教育训练 1.领导以身作则 2.活用各种宣传方式、工具 一般在推动5S活动时，有以下工具可以应用： (1)利用公司内部刊物宣传介绍5S； (2)举办5S征文比赛及5S海报、标语设计比赛； (7)外购或制作5S海报及标语在现场张贴； (4)每年规定一个“5S月”或每月规定一个“5S日”，定期进行5S的 加强及再教育； (5)到兄弟厂参观或参加发表会，吸取他人经验； (6)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照 相追踪，直到改善为止； (7)制定5S检查表，以检核5S是否每项都做好； (8)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等； (9)领导定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视； (10)办成果发表报告会，发表优秀事例，表扬先进单位和个人，提高 荣誉感及参与度。 3.推进“5S日”活动 确定某一日为“5S日”，选择一个主题在“5S日”里推行。 (1)第一个 5S 日——整理(如：个人在下班前五分钟抛掉不需要的物 品或物品回仓)； (2)第二个5S日——整顿(如：给每件物品命名并定好它们的位置； (7)第三个5S日——清扫(如：全体大扫除); 深圳市正邦信管理顾问有限公司 WWW.ZBS.COM.CN, 电话：0755 －2854 8003，传真：0755 －2854 8054 ，电邮：zbs@ 工 具 名 5S推进步骤规范 页 码 8－3 (4)第四个5S日——清洁(如：视觉管理和透明度管理)； (5)第五个5S日——修养(如：进行自我反省评