某乳业公司管理咨询项目进度小结和下一步工作计划咨询报告.pptVIP

* 某乳业公司管理咨询项目进度小结和下一步工作计划 * 3月7日 Kick-off 3月19日 提交调研报告 工作 目标 找到x乳业现在的问题和成功的要素，计划下一步工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 人员研讨 工作计划总览 调研、分析企业问题 撰写、提交 完整报告 5月1日 工作 内容 运行、完善 5月27日 全部文件提交 6月9日 项目完成 制订新产品上市必需的文件 配合x乳业新产品上市工作 市场补充调研 相关人员方案交流 撰写相关制度文件 配合计划部门协调各部门工作开展 撰写、提交 阶段报告 完善企业规范化运作文件 促进x乳业运作步入正轨 根据企业运行情况，调整前期的一些文件 完成相关制度文件 配合总经理完善公司管理 为x乳业打好业绩和管理模式双重基础 促进x乳业稳步发展 根据企业运行情况，完善管理制度文件 确实落实运营和管理体系规范化 * 前期调研，我们认为x面临诸多管理问题： 最首要的问题：高层管理人员到位 总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起 最紧迫问题：离产品上市还有一个多月，产品上市缺乏最基本的管理基础 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划