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2016年总工办工作展望 工作目标 项目前期 环评、立项 规划方案报建 设计工作 概念方案设计 规划方案设计 施工图设计 项目前期工作特点 项目报建 与政府部门的有效沟通 熟悉相应的法规及规范 手续繁多 程序性 工作设想 加强学习、提高执行能力 善于运用逆向思维 统筹方法 更好、更快、更合规的完成项目报建 设计工工作特点 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销,以至到后期维修、整改的技术支持。 专业性 各专业既相互独立又相互配合 设计工工作设想 设计管理的目标 品质保证 进度保证 成本控制 品质保证 设计任务:好的设计并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多与到市场策划成本测算相结合，任务的编制才能合理。 资源管理:如何委托设计单位，同时建立资源库。兼顾以下的原则a擅长原则 b成本和风险原则 c技术优先原则 进度保证 设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。 总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。务求详尽，可操作性。 成本控制 设计的关键控制点。 设计任务书 要求明确的设计任务书是保证设计成果的质量基础 方案设计的评审 方案阶段已决定大部分的建安成本，本阶段的成果为后续的产品质量、成本奠定基础。 施工图设计 是设计思想向产品过度的关键步骤，目标成本定稿的最后步骤。 设计变更 对技术的可行性以及成本变化前做出严谨的判断。 决定项目75%的成本 设计的精细化管理 设计工作在论证、定位策划、设计实施和施工阶段，按不同的设计内容、对象和参与部门及深度要求划分为概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计和设计变更来进行管理。 为加快项目设计进度，缩短项目开发周期，将材料选型、景观设计和装修设计工作前置，使设计周期缩短，减少后期的设计变更量。 设计的精细化管理 理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开发周期基准的有效实施。 把握关键线路。 设计的精细化管理 项目总体计划下设计计划的分级控制。 工作建议 形成系统化的设计管理流程体系，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。 明确各个设计流程的逻辑关系，明确职责，在保证各专业之间的配合，加快设计进度。 设计单位是任务的执行者，恰当的处理好双方的关系。