如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好.doc

如何当好机电矿长 如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。 要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作： 一、要建立“五位一体化”的管理体系 “五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。 二、要加强机电标准化管理 机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。 三、采用先进的信息系统进行管理 煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。 四、做好设备综合管理工作 掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。 五、制定并认真落实规章制度 规章制度是机电管理的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立、健全。当前规章制度执行不到位是突出的问题，特别是操作、维修、验收、现场管理等制度方面。目前出入库制度不规范、不合理。 六、实行计划管理，强化综合平衡 应制定机电工作计划，计划内容应根据机电设备的使用状态，矿井生产计划、上级部门的意见要求等制定。及时正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段，应组建机电 调度室，配备调度员，负责机电工作的协调平衡，应建立、健全综合平衡制度，做好机电人员的值班工作。定期组织分析机电设备安全、质量、维修、电力分配等情况，为月度、年度工作计划提供有力的根据。 七、实行技术人员责任制，强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法，充分发挥技术人员的作用，强化技术管理，便于技术人员在生产活动中解决实际问题。为了提高机电技术的管理质量，必须严格施工措施的审批制度，分级负责、层层把关。要做好技术资料的收集，做好图纸资料的更新与实际相符，并归档管理。设备的运转、检修、保养、维修、事故等记录等都要做好资料的收集整理，妥善保管、存档备查。设备技术性能测试报告、机电检查检修记录、报表必须存档备用。应完善机电资料管理，补齐缺的技术资料，建立电子版，实现微机管理，方便查阅。 八、努力提高职工业务技术素质，搞好职工培训 要管好、用好、维护好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是一项重要的基础工作，受培训的人员只有掌握相关的技术知识，才能管好机电设备，服务于安全生产。 总之，要当好机电矿长必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实搞好机电管理工作，确保矿井安全、可靠、高效。 二〇一四年九月 1