工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理.doc

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理 一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程 在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。并重点做好了以下六个方面的工作： （一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。 （二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。 （三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油库工程。 （四）是对施工质量实施“三检制”。施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。 （五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。对特大质量事故要更换施工队伍。如因监理工作检查不负责、不到位所造成的问题，将撤换监理或总监。 （六）是在施工过程中，给予项目部和监理签署停工令和复工令的权力。以此树立确立项目部和监理的权威，督促检查施工单位保证施工质量。 二、加强计划性，保证工程按期完工 工程项目实施的快慢，将直接影响企业的经济效益。如何在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，加快施工进度也是我们项目管理中的一项主要内容。我们采取的措施是： （一）做好开工前的控制。要求施工单位必须按合同要求，在投标书中所做的施工组织设计文件的基础上，根据施工现场环境、地下水文资料、设备材料供货、施工图等有关资料详细编写具有可操作性的施工组织设计，要重点体现施工整体运行计划的实施。要求监理单位提供监理规划和各主要专业的监理实施细则。监理人员必须专业配套。按监理投标书中明确的人员配置情况，及时到位，不得随意更换监理人员。要求设计单位必须按合同要求派驻现场设计代表1至2名，开工前必须到达施工现场，保证随时发现问题随时解决问题。 （二）做好施工过程中的进度控制。 1、项目部要按照确认的整体施工运行计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工按期完工。 2、及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可操作性。对于在施工中未正点运行的，要求及时调整施工进度计划。 3、对施工计划的完成情况，实行周、月报制。周四下午4时前，各项目部将周报传真至公司工程项目部，内容包括：工程总体进度、本周工作完成情况、下周工作计划及工作中存在的问题，使公司工程项目部能够及时掌握工程进度情况及存在问题，以便对症下药。同时要求施工单位必须将本周的整个施工进度、质量、完成投资情况及下周施工计划、措施报给监理，经确认审核后报工程项目部，再上报公司。 4、实行工作例会制。要求监理公司每周四组织召开一次监理例会，由总监负责主持，主要听取施工单位的施工情况汇报，解决施工中存在的具体问题。由监理、施工、设计代表和项目部全体参加，主要解决监理未能解决而必须由业主出面解决的问题，需要在会议上形成解决办法。项目经理每天组织召开一次管理人员的碰头会，及时发现和解决问题。 5、对不能按期完成任务的项目经理部必须书面说明原因，对于原因不清、组织不利的项目部，公司在当月的业绩考核中给予处罚。 三、加强对投资工作的管理，严格控制超投资现象的发生 工程项目中的投资管理工作是一项非常重要工作，它直接关系到资金回收期的长短，在实际工作中我们深深牢记“今天的投资就是明天的债务”的原则，高度重视投资工作。工程项目部设专职人员管理投资，采取层层把关的做法严防超投资现象的发生。 （一）严格执行合同，控制投资增加，对工程项目投资实行计划单列、资金单列、专款专用。 （二）在施工过程中严格履行变更手续。根据实际需要变更时，由施工单位提出现场签证，报设计单位出具设计变