探索劳动竞赛提升企业经济效益.doc

探索劳动竞赛提升企业经济效益 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 一、选好载体，增强劳动竞赛的操作性 中原油田所处的东濮凹陷，地处山东、河南、山西三省交界之处，地层构造复杂，岩层破碎严重，曾经有地质学家将这里比作“一个摔碎的瓷盘子”，可见其勘探开发难度之大。由于地面地下情况复杂，在钻井过程中极易发生裂缝、滑坡等工程事故，钻井施工中极易发生“漏、喷、塌、卡、斜、窜”等问题，施工难度大。“安全是最大的效益”，正是基于这种认识，中原石油有限公司将减少井下事故，提高钻井时效作为劳动竞赛的落脚点，居安思危，警钟长鸣，坚持把安全、管理放在突出位置，以更高的标准，更严的要求、更硬的措施来抓工程质量。在总结过去经验教训的基础上，从实际出发，开展了以“五比五赛”为主要内容的创业建功活动，积极拓宽活动的范围，改进活动方式，丰富活动内容，在创新活动形式上狠下功夫，取得了较好的活动效果。 第一是突出劳动竞赛的经济效益比重。把企业生产经营中的重点，难点和薄弱点作为劳动竞赛和献计增效活动的重点，紧紧抓住影响企业经营效益的关键环节，针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，通过开展技术攻关、严格质量管理、降本增效、管理创新等活动，促进本单位管理、技术进步和经济效益的提高。在国内市场，确立了“安全就是最大经济效益”主题劳动竞赛，组织各钻井项目以节约燃料、降低能耗、减少井场占地、压缩青苗补偿、修旧利废为主要内容的劳动竞赛竞赛，强化工程预算，在每口井施工前，制定严格的费用预算和降耗指标，与钻井队单口井的施工效益、员工考核奖金兑现挂钩，增强员工参与劳动竞赛的积极性。在苏丹、沙特阿拉伯等国外钻井市场，实行的是日费方案。应健全党、政、工及有关部门参加的领导小组和评审组织，完善党政领导挂帅，各职能部门分工合作的活动组织领导体制。活动的组织方法和管理方式，必须始终如一地为加快油田开发建设、提高核心竞争力服务，制定的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理，目标要细化量化，逐级分解，落实到基层。应做好活动的宣传发动工作，要让职工做到“五知”，即，知企业面临的形势、知企业的潜力方向、知自身的责任、知竞赛的方案目标，引导职工有的放矢地开展活动，采取多层次、多角度、多样化的灵活方式，逐步建立起一个“立足基层、沉到班组、重在成效”的工作格局。应针对管理人员、技术人员、一线工人的不同特点和生产经营活动的不同要求，采取各种行之有效的活动形式，因地制宜，努力探索和创新。活动的评比标准应明确，针对性、可比性、操作性强。应健全严格规范的全过程考核，力戒形式主义，对活动成果的评定应遵循价值规律的基础上，进行效益分析。 一是建立活动的约束管理机制。要健全各项活动管理制度，把活动的各个环节纳入气田开发建设的全过程，与单位的生产经营工作同步安排、同步考核，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化。特别是要完善全过程考核制度和统计核算制度，科学、公正、公平实事求是地评价活动创造的价值。在群众性劳动竞赛活动中，还应注意发挥典型的示范作用，及时总结经验表彰先进，通过典型引导带动全面工作。大力选树活动中涌现出来的先进模范人物，宣传他们的先进事迹，激发广大参战干部职工参与活动的热情，形成人人学先进、人人争先进的良好氛围，推动活动的深入开展。 二是坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，建立竞赛的激励机制。群众性劳动竞赛活动既是弘扬职工主人翁精神，建立“四有”职工队伍的重要活动载体，也是加快气田建设、提高经济效益，增强企业竞争力的重要手段落。大张旗鼓地提倡和宣传参战干部职工艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献精神的同时，也应尊重参战干部在气田会战建设中所创造的价值和成果，对作出突出贡献的集体和个人应给予奖励，坚持做到精神激励与物质利益的统一。对于破纪录、创指标、解难题的集体和个人可采取现场授旗、表彰、记功等方式进行。活动组织部门应在落实原有奖励政策的基础上，从实际出发，加强协调，争取党政的支持，建立健全各种奖励政策，进一步保护好、调动好、发挥好广大参战职工参赛的积极性。 三、总结 通过开展劳动竞赛，我们得到这样的启示：群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。 作者：曲波 单位：中国石化中原石油工程有限公司钻井一公司探索劳动竞赛提升企业经济效益 DOC格式论文，方便您的复制修改删减