施工队激励机制量化管理制度.doc

御龙·栖山驿站 联合开发项目 施 工 队 激 励 机 制 量 化 管 理 制 度 二○○六年三月 御龙·栖山驿站联合开发项目 施工队激励机制量化管理制度 一、违约责任： （一）常规管理 1、开会按通知时间到会，做到不迟到、不早退、不无故缺席。迟到早退按每人次处50元违约金，以通知开会时间为准，无故缺席每人次处违约金100元。 2、会上应遵守会场纪律，不交头接耳、私自讲话，会上施工员应作好笔记，对不作笔记者，对当事人处20—50元违约金，并当会通报批评。 3、对参与公司或工程公司组织的各项活动，施工队应积极主动参与，安排的工作应保质保量按时完成，否则给予相应的处罚。 4、现场施工员应坚守施工现场，解决施工中的问题，保证工程质量和安全，以确保工程的顺利进行。如施工员经常不在施工现场，甲方有权督促施工队辞退施工员。 5、施工队管理人员不服从甲方及监理的管理，甲方工作人员在施工现场被施工方人员诅骂、殴打或用其它报复手段对甲方工作人员无礼的，处违约金500—1000元，并停工整顿，情节严重的送有关部门惩处。 6、对施工现场打架斗殴的施工队处违约金100—200元，并通报公司各施工队。 7、对不配合营销部达到用户的合理请求的施工队，处违约金100—200元。 8、施工员不能兼职，不能离岗，发现一次处施工队违约金100—200元。 （二）质量管理 1、未建立质量管理机构，未建立健全各项质量规章制度，各岗位职责未完成落实，质量领导小组未明确上墙。处违约金200元。 2、建筑材料必须经甲方代表及材料员验收合格后方能投入使用，对没有合格证明书的材料进入施工现场，每次处违约金200—500元。 3、对具有合格证明书的材料，但用前未进行试验检测，每次处违约金500—1000元。 4、上部工序完工后，必须经甲方监理人员验收后，方能进行下道工序施工；对未按施工程序施工，未经检查的分部分项工程，一次处违约金200—500元。甲方代表拒绝在资料上和进度拨款中签字。 5、对不按图施工及不按规范施工的分部分项工程，必须杜绝，如有发生必须返工，同时处违约金100—500元。 6、对未经检查的分部分项工程或基础、主体工程进行隐蔽的处违约金100—500元。 7、对出现质量问题隐情不报，私自处理质量事故，一次处违约金100—500元。 8、对于砌筑砂浆不得使用任何塑化剂，发现一次处罚违约金2000—5000元。 9、现场取样，必须相关见证人员到场（现场抽检），否则甲方有权拒签有关资料。 10、对同一质量问题经常多次重复出现的施工队，处违约金200—500元。 11、对在检查中发现的质量问题未进行急时或限期完成整改的施工队，处违约金200—500元。 12、对砼养护不按甲方要求进行的施工队，处违约金100—300元，甲方要求为（1）砼拆摸后，施工方应在砼构件上、书写拆摸时间，必须醒目可见；（2）砼保持7昼夜养护时间。前3天砼构件养护随时保持湿润状态，后4天按每天养护3—4次，如气温高则需增加养护次数，但必须保证砼养护质量。 13、对在检查中软件资料不齐或该签字的资料未签完字的施工队，处违约金100—300元，并限期完成。 14、工程质量被上级有关部门通报批评或是点名批评的施工队处违约金300—500元，并限期整改。 15、对于不按施工配合比进行配制的砼、砂浆，若经甲方发现，必须重新返工，并视其情节轻重处违约金500—2000元。 （三）安全管理 1、未建立安全管理机构，安全管理制度未建立健全，安全职责未层层落实，安全领导小组未明确上墙的施工队处违约金100—300元。并责令限期整改完成。 2、安全标语、标牌、警示牌未设置的施工现场，每处处罚金100—500元。 3、进入施工现场未戴安全帽，每人次处违约金当事人20元，项目经理部处违约金50元/次。 4、施工现场不能任何人员不得乘坐龙门吊，否则罚款100—200元/人.次。 5、在高空作业中未系安全带，每人次处违约金50—200元，并责令停止施工。整顿学习后经再次检查后通知施工队复工。 6、在应该达设安全网的区域未按规范架设，每次处违约金100—500元。 7、在安全检查中提出的问题未及时或限期未进行整改一次处违约金200—500元。 8、未进行安全技术交底或无交底记录的施工工程，一次处违约金100元，并停工进行补交底后再进行施工。 9、发生一处安全事故处违约金500—1000元，并作好书面汇报材料。 10、被上级部门点名批评或通报批评的安全隐患或事故处违约金300—500元。 11、对应进行密目网进行垂直或水平、封闭的施工现场不按时报送方案，不按时进行封闭的施工队处违约金200—500元。 （四）进度管理 各个施工项目部每月25日前报下月的工程进度计划。 1、按计划工期完成施工任务的施工队不惩不奖，延后完成按合同规定进行