煤矿经营活动分析会领导讲话.docVIP

强化内部管理 提高发展质量 为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗 ——在**2013年第一季度经营活动分析会上的讲话 *** 二○一三年四月十二日 同志们： 今天我们在这里隆重召开****第一季度经营活动分析会暨《矿长保护矿工生产安全七条规定》宣贯会，主要目的是客观全面地分析今年以来矿井经营运行状况，研判当前及今后一段时期经济形势和市场环境，不断改进当前安全生产、经营管理等方面存在的问题和不足，进一步动员全矿广大干部职工统一思想，坚定信心，凝心聚力，克难奋进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到各项工作当中，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。 刚才，**、**、**分别对第一季度经营运行情况、劳动用工、工资管理及员工培训情况进行了通报和分析，并对二季度重点工作进行了安排，请各单位认真总结经验，查找改进不足，制定可行措施，全面抓好落实。下面，我结合矿井第一季度经营活动情况，讲三个方面的意见。 一、明确目标，强化落实，确保了各项工作的顺利开展 今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工紧紧围绕全年工作安排，攻坚克难，扎实工作，确保了各项工作安全高效推进，矿井继续保持了又好又快发展的良好势头。 截至一季度末，在确保安全生产的前提下，完成工业总产值1.78亿元；实现利润0.82亿元，完成年计划的55.45%；原煤产量47.45万吨，掘进总进尺1075米，其中：开拓进尺362米；返矿销量48.34万吨，销售收入1.82亿元，原煤单位制造成本比公司计划下降68.95元/吨，原煤单位完全成本比公司计划下降72.45元/吨，商品煤返矿价比计划上升11.42元/吨；采区回采率比计划提高0.6%，煤炭发热量下降0.2MJ/Kg，含矸率下降0.6%，块炭率降低2.88%。 回顾一季度各项工作，主要体现在以下几个方面： 一是安全工作态势平稳。一季度以来，通过强化形势教育，完善安全管理措施，严格落实各级安全生产责任制，严查隐患，狠反“三违”，确保了**工作面回采及两顺槽维修、**运输顺槽及二采区运输大巷掘进、三采区两条下山及新风井开拓、三采区胶带下山排水及轨道下山绞车房浇筑等重点工程施工安全，共排查整改各类安全隐患840条，查处“三违”13起17人（次），组织开展了联班联组、安全质量标准化专项检查、机电设备评优竞赛、冬春百日安全生产、家属联保座谈会等活动，进一步夯实了安全管理基础，实现了安全生产。 二是生产组织紧密有序。进一步加大调度指挥协调力度，顺利完成25011运输顺槽施工、设备回撤及巷道封闭等工作，为11051工作面正常生产提供了保证。严格按计划进度组织生产，统筹解决回采工艺、资源回收、煤质管理等问题，保证了产品质量，实现了工作面均衡稳定生产。同时，不断加强掘进技术管理和质量管理，确保了三采区两条下山、二采区两条大巷、1201运输顺槽及新风井顺利施工。 三是经营管理科学有效。大力实施全面预算管理和对标管理，严格控制非生产性支出，制定实施了我矿业务接待费、差旅费、运输费和办公用品费使用管理办法，并根据业务范围分解下达了各单位控制指标，有效降低了可控性费用支出。制定实施了《****工资管理办法（试行）》，建立了科学规范、公平合理的工资分配激励约束机制。进一步加强材料管理，加大修旧利废和节支降耗工作力度，一季度回收复用废旧材料36.26万元，完成公司计划的25.01%；形成“双增双节”资金50.16万元，实现了挖潜增效。 四是精细管理不断深入。坚持以精细化管理信息平台为载体，编制完成了四级考核细则，全面应用了绩效考核系统，并将年度经营目标责任书等各项考核指标导入精细化管理信息系统进行逐月考核，有效增强了精细化考核的科学性，初步形成了上下互动、左右联动、纵向到底、横向到边的绩效考核体系。 五是“三大战略”稳步实施。严格落实矿井采掘接续“十二五”规划，围绕全年科技工作目标，着力完善保障措施，细化任务分解，强化科技攻关和科技创新，提高了技术管理水平。进一步加强干部队伍建设，为7个科室的13个岗位公开竞聘补充了专业技能人才，建立了公平、公正、公开的人才选拔机制；强化全员培训教育，开展各类培训12期657人（次），组织开展了安全生产管理人员暨工程技术人员专题培训活动，完成了全矿8个队级班子和122名科队级管理人员的年度考核工作。加强专项工程管理，公寓楼、销售门房等在建项目进展顺利，煤场挡风抑尘网竣工投用，钢结构材料库如期开工。 六是“五项建设”全面推进。在企业文化建设方面，以华**文化为依据，印发了我矿安全文化、管理文化和廉洁文化手册，为进一步提高矿井发展“软实力”奠定了基础。在精神文明和思想政治建设方面，按照集团公司相关文件要求，对9个基层党支部阵地进行了重新规划布置，利用“一报一刊”和学习例会积极开展形势任务教育，达到了凝心聚力的良好