车间主任和副主任的分工.docVIP

车间主任和副主任的分工 　　一、车间主任、副主任的设置 　　车间一般设车间主任、生产副主任和技术副主任。大型车间还设有值班主任，小型车间则仅设一名副主任。 　　车间主任对生产、行政工作实行集中统一指挥，这是社会化、现代化大生产的客观要求。工业企业的车间是上百人或几百人的协同劳动，各个生产环节必须密切配合，生产过程中出现的许许多多问题必须及时解决。因此，需要统一指挥，以协调众多人的活动，解决生产中出现的问题。 在车间里必须建立起以车间主任为首的具有权威的、强有力的、集中统一的生产行政指挥系统，建立各项生产技术和经济责任制度，不允许任何人搞无政府主义和极端民主化，阻碍这种集中统一指挥和领导。 二、车间主任的工作内容 （一）做好车间的行政管理工作 　　（1）建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。 　　（2）每月、季、年对车间的生产、行政工作要进行一次全面总结，并提出下月、季、年的工作要点和奋斗目标，经车间干部会议讨论后，每月、季、年初向全车间职工报告。 　　（3）每周召开一次车间主任例会，讨论上周的工作小结，检查工作的进展情况，确定下周的工作重点，明确责任分工与进度要求，研究有关的重大问题。 　　（4）每周召开一次工段长或班组长会议，总结上月的工作，布置当月的任务。 （5）搞好班子的团结，每月召开一次（或每季一次）班子的谈心会，互相勾通思想，解除思想和工作上的矛盾，同心协力领导车间全体职工为“四化”做贡献。 （二）抓好车间的质量管理工作 　　（1）建立健全车间质量管理机构和质量保证体系。有的工业企业车间的质量管理机构是由厂派驻的，车间主任要关心和支持他们的工作。 　　（2）按厂全面质量管理的统一安排，组织编制车间推行全面质量管理的年度、季度和月份计划及工作措施，并经常检查，督促实施。 　　（3）组织本车间职能机构和有关人员制定工作标准、岗位工作标准，抓好人、机、料、法、环境五大因素，组织PDCA 循环，制订本车间的创优规划。 　　（4）积极组织开展QC小组活动。 （5）组织有关人员定期或不定期地进行质量走访，不断提高产品质量和工作质量。 （三）抓好车间经济管理工作 　　（1）建立健全原始记录和各项制度。经济活动的各项工作都要有原始记录，并做到数据及时、准确，为核算产品成本和评价经济效益提供依据。 　　（2）做好统计工作。 　　（3）按月定期召开经济活动分析会。 　　（四）做好车间的劳动管理工作 　　（1）根据车间的特点，合理安排生产劳动组织，并根据生产发展及时进行调整。在人员安排上，要量才使用，充分发挥各类人员的积极性；在人员调动上，要服从大局。 　　（2）建立劳动考勤制度，严格劳动纪律，充分发挥八小时的作用，挖掘人员潜力。 　　（3）建立以质量和经济效益为中心的责任制、考核制和奖惩制度。 　　（4）开展劳动竞赛，根据厂（公司）工会的统一布置，提出劳动竞赛目标，组织有关人员编 制劳动竞赛条件，发动全车间职工讨论落实，要条条落实到工段、班组和个人。在经济体制改革中，车间主任要做的工作千头万绪，但归集到一点，必须从知识化、科学化入手，善于研究新问题，使自己的管理思想来一个根本转变，以适应改革的需要。 三、车间技术副主任的责任和工作内容 　　车间技术副主任在车间主任的领导下工作，是车间主任在技术管理方面的助手，负责车间的技术、产品、质量、设备、技术改造、技术革新、新产品开发和技术培训等方面的工作。 　　具体责任和工作内容是： 做好生产技术准备工作 　　（1）根据生产计划和新产品研制计划的安排，做好生产前和试制前的技术准备工作。 　　（2）组织新产品图样、技术文件、工艺文件的消化和技术交底。 　　（3）对生产技术准备工作中的质量问题，及时向有关部门提出反馈意见。 　　（4）根据车间生产的发展需要，组织编制车间技术改造计划和技术措施计划。 　　（二）确保产品质量 　　（1）经常进行质量第一的宣传教育。在处理质量和数量、质量与进度的矛盾上，坚持数量服从质量，进度服从质量的原则，并以实际行动带动全车间职工努力提高产品质量。 　　（2）在生产过程中发生质量问题时，及时组织研究，采取积极的补救办法和改进措施。 　　（3）对重大的质量问题要开好质量分析会（或会诊会），找出产品质量问题的原因和责任者，提出改进措施和处理意见。 　　（4）对日常的质量问题随时加以总结，提出改进与提高产品质量的技术组织措施。 　　（5）坚持按设计图纸、工艺文件和管理制度进行生产，组织检查和督促执行工艺纪律。 　　（三）组织技术攻关和技术革新 　　（1）根据厂（公司）的生产关键和车间的薄弱环节，组织编制车间的攻关规划；根据职工提出的技术革新和合理化建议，组织编制车间的技术革新规