敏捷软件开发将成主流-科尔尼.PDFVIP

敏捷软件开发将成主流 大公司经常质疑敏捷开发的可行性，但是如果有了合适的 系统工程框架，他们就能高枕无忧了——而且还可以得到 丰厚的回报。 1 你需要快速有效地开发高质量的软件吗？无论你是公司高管或者是一名工程师，你可能正在考虑探索 敏捷软件开发方法，或已经开始敏捷软件开发。 敏捷软件开发是一种增量式、迭代式的开发，它将大型、整体的项目分解为多次频繁、定时交付， 并按照终端客户的要求不断发展。敏捷软件开发最初是软件开发群体中的一种小规模的活动，现在 已成为软件开发的一种主要模式。最近的调查结果表明，所有软件开发活动中有1/3采用了敏捷软件 开发方法。剩下的2/3分别采用“瀑布式”开发流程（占13%）、瀑布式以外的其他关卡型流程（占 1 21% ）和不采用任何正规流程（占26% ）。大型项目和小型项目都是如此 。 Mojang是一家瑞典的创业企业，它开发了极其成功的游戏Minecraft。Mojang对于敏捷软件开发的 好处直言不讳，甚至说“瀑布模式已死，敏捷模式万岁！”。IBM既是敏捷软件开发工具生产商，也 是主要的独立软件开发商。他宣称自己80%的开发团队在300多个产品领域都运用了敏捷软件开 发。 IBM这样做的理由似乎也非常充分——对于敏捷方法的持续研究表明，相较于传统软件开发方 式，这一新的方式使软件公司更加关注于给客户带来价值、 缩短开发到上市的时间、降低开发成本， 以及实现更高的质量（见图1）。这些好处转化为更具竞争力的产品、更高的客户满意度，并最终提 高销售额和利润。 1 78% 40% 88% 63% 66%IT 26% 70% 37% Dr.Dobb’sQSM Associates David Rico 虽然到目前为止敏捷开发的效果不错，但是仍然存在一个重大的挑战。23% 的敏捷项目团队规模超过 200人，而在涉及多地点组织、复杂的系统互依性以及软硬件开发整合的大型项目中，敏捷开发较为 困难。这些问题导致很多行业的大型组织——航空和国防、银行、电信等——质疑敏捷开发在小型、 单个项目以外的可行性。 虽说如此，这些挑战还是可以通过使用合适的系统工程框架解决的。有了设计精良且稳定的系统架构 作为基础，大规模的敏捷开发项目是能获得成功的。还有很重要的一点就是结合“增量规划”（促进 多团队互动），并根据实际需求执行测试用例，同时利用集成开发环境和模型实现对相关软件的持续 测试。项目的组织架构——敏捷团队的上级架构——需要从大体上匹配产品的架构。 敏捷模式与瀑布模式 敏捷模式的不同之处在哪里？本质上来说，敏捷模式采用了与传统“瀑布模式”不同的理念。瀑布模 式采用的是严格的阶段—关卡式流程——要先通过预先设定的开发阶段和严格的关卡之后，才能进入 1 福雷斯特研究公司2010年1月20 日报告《敏捷开发：主流应用改变了其敏捷性》(“Agile Development: Mainstream Adoption Has Changed Agility”)，作者：Dave West ，Tom Grant 。 敏捷软件开发将成主流 2 下一阶段。瀑布模式按阶段实施，通常从定义要求开始，然后开展概要设计、详细设计、集成、检 验、部署和客户验证。主要的理念是，提前完成所有的棘手任务能够带来成功的运行。通过文档和关 卡审查验证流程的进展，不同的阶段侧重于提高不同的能力，测试集中放在了最后阶段，这样有利于 有效利用测试设备。 敏 捷 软 件 开 发 是 一 种 与 众 不 同 的 开 发 方 式。它是一种增量式 、迭代式