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、明阳天下拓展培训培训主题：工厂车间可视化 6S生产现场改善 生产车间管理能力天数：2 天课程前言：现场是制造型企业的门面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一，然而许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中，有着以下的困惑——如何解除6S推进的误区？如何正确理解6S的各个含义？如何在实际应用中实施6S？如何使6S推行工作变为主动？如何将标杆企业的6S管理案例应用到自己的企业？本课程系统讲授车间可视化管理的要点、方法、步骤等，收集标杆企业可视化实际应用案例，帮助企业发现问题，让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错，从而提高生产车间管理能力。给企业带来了可观的经济效益。课程收获：1、陈述6S推进的意义2、掌握6S推进的步骤3、领悟6S推进的l/0.00010课程大纲：第一部分：6S推行的目的与意义一、古语：千里之行始于足下二、5S的起源、含义及其发展过程三、6S与现场管理的关系四、6S是其它管理体系良好运作的基础五、工厂推进6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推进6S管理的案例八、海尔6S大脚印案例九、德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分：6S推进的误区一、6S推行很简单二、工作太忙，