决策分析--第五章8.ppt

超级食品公司的广告混合问题 问题：超级食品公司如何大规模进入已有许多供应商的早点谷类食品市场。该公司生产的早点谷类食品“脆始”有许多受欢迎的有点：口味佳，营养，松脆。 如何设计促销活动使“脆始”取得尽可能多的消费者认可？ 公司提供的400美元的制作费，100美元的计划预算（给广告公司的酬金） 公司的最终目的是利润最大化，如何确立总绩效测度（即目标函数）？ 利润与广告所影响的范围间有直接关系吗？如何确定？ 广告的影响范围由什么来衡量？广告受众量？广告浏览量？ 问题:超级食品公司如何进入已有许多供应商的早点谷类食品市场。 公司雇用了一流的广告公司G J来帮助设计全国性的促销活动，以使“脆始”取得尽可能多的消费者的认可。超级食品公司将根据广告公司所提供的服务付给一定的酬金（不超过100万美元）并以预留了另外的400万美元作为广告费用。 G J已经确定了这一产品最有效地三种广告媒介。 媒介1：星期六上午儿童节目的电视广告 媒介2：食品与家庭导向的杂志上的广告 媒介3：主要报纸星期天增刊上的广告 要解决的问题是如何确定各广告活动的使用水平以取得最有效地广告组合。 该问题的三种有限资源分别为 资源1：广告预算（400万美元） 资源2：计划预算（100万美元） 资源3：可获得的电视广告时段（5） 问题分析 数据 决策 决策1：TV=电视上的广告时段数目 决策2：M=杂志上的广告数目 决策3: SS=星期天增刊上的广告数目 约束 广告总费用≤400(广告预算) 计划总成本≤100(计划预算） 广告总费用＝300TV+150M+100SS 计划总成本= 90TV+30M+40SS 问题的代数模型 用广告的受众期望数量作为总绩效测度。 广告受众＝所有广告的受众期望数量（以千为单位） 数学模型 最大化广告受众量＝ 1300TV+600M+500SS 约束条件 广告费用： 300TV+ 150M+ 100SS≤4000 计划成本: 90TV+ 30M+ 40SS≤1000 电视广告时段数目： TV ≤ 5 且 TV ≥ 0 M ≥ 0 SS ≥ 0 电子表格模型求解结果是： 不采用电视广告； 在杂志上刊登20处广告； 在星期天增刊上登10处广告。 此结果与实际吻合吗？有什么问题？如何改进？ 如何判断用广告受众量代替利润是否合理？如果是你，你会怎么做？ 某一媒介广告的开发成本是否与该媒介广告的投放数量成正比？ 玻璃制品公司新品开发部研究开发新品生产 8英尺铝框玻璃门 4英尺×6英尺的双把木框门 公司有三个工厂 工厂1：生产铝框和五金件 工厂2：生产木框 工厂3：生产玻璃和组装窗与门 问题1 公司是否应该生产这两个新产品？ 2 如果生产，两个新产品的产品组合如何？ －－－每周分别生产多少数量？ 管理层组织讨论： 最优解D=2,W=6,利润=3600即每周生产2扇门，6扇窗，每周总利润3600美元 求解结果报告 灵敏性报告 极限值报告 应用Solver Table 做敏感性分析 2. 用Excel Solver Table 进行敏感性分析 Solver Table宏的安装使用 １．Be sure that the Solver is installed. If it is, it should appear under the Tools menu. ２．Quit Excel if it is currently running. ３．Save the Solver Table.xla file to the exact same