南塔河1#项目管理规划提纲1.docx

南塔河1#项目管理规划提纲1.项目概况? 1.1项目建设背景1.2工程概述（1）工程项目概况（2）工程经济技术指标（3）工程建设总体计划（4）水文地质（5）交通（6）气候环境等1.3项目管理边界条件分析（1）建设手续办理(法规许可、建设许可、建设程序；含中老两国)（2）筹资（3）征地、移民（4）现场基础设施建设（风、水、电）（5）项目所处阶段（8）当地社会政治环境基本概况（劳动用工、环保、水保、社会稳定、市场等）1.4项目建设管理体系 1.5.1项目管理模式（合同模式）1.5.2参建单位基本情况 1.5.3项目管理基本要求2．项目范围管理规划2.1最终可交付工程的范围（1）工程范围（2）建设项目范围分解按工程项目（至单位工程）绘制工作分解结构图及编码。2.2项目过程范围（1）项目建设的阶段范围（2）参建各方参与的阶段范围2.3项目管理单位项目管理范围2.4项目管理单位项目管理工作内容3．项目管理目标规划3.1项目目标管理的原则3.2项目管理工作目标质量、成本、进度和职业健康安全的总目标，并进行目标分析、分解4．项目管理组织规划4.1项目管理职能分解 列表分析项目职能部门工作任务项目管理分工。4.2项目管理组织机构4.2.1组织机构机构形式分析（1）项目管理机构 （2）项目管理单位（建管部）机构 4.2.2组织机构图（1）项目管理机构图 （2）项目管理单位机构图4.３建管部岗位职责4.４建管部主要成员人选及人员设备配置计划　根据项目管理进度的工作分解，进行人员、设备资源规划4.５拟建立的规章制度（1）项目管理制度管理制度应全面。（2）建管部内部管理制度5．设计管理5.1设计文件供应计划管理5.2设计文件质量管理5.3设计变更管理5.4设计现场服务5.5设计文件的审签、分发5.6设计考核5.7设计合同费用的支付管理6．项目投资管理规划　　分总承包、DBB、总价合同性质分类进行规划叙述。?6.1项目投资管理的总体思路 6.2项目投资管理工作内容6.2.1项目设计阶段投资管理6.2.2项目施工准备阶段投资管理6.2.3项目施工阶段投资管理6.2.4项目竣工阶段投资管理6.3项目投资控制措施6.3.1组织措施6.3.2技术措施6.3.3经济措施6.3.4合同措施6.3.5信息措施上述措施或按合同性质分别说明6.4支付管理6.4.1支付管理流程6.4.2支付管理措施6.5变更费用管理6.5.1变更管理流程6.5.2变更管理措施6.6索赔管理6.6.1索赔管理流程6.6.2索赔管理措施7.合同管理7.1项目合同结构关系（1）结构图根据实际和将来可能出现的合同，绘制结构图（2）合同情况合同类别、性质、阶段列表。7.2合同管理流程按合同性质不同，分别绘图描述。能够反映从招投标、合同执行到合同结束的各个管理节点职责分工。7.3合同变更管理7.3.1合同变更处理原则7.3.2合同变更处理程序7.4合同争议管理7.4.1合同争议处理程序7.4.2合同争议处理方法7.5保险管理8.项目质量管理规划8.1质量管理总体思路8.2质量管理内容8.2.1设计阶段质量管理8.2.2施工准备阶段质量管理8.2.3施工阶段质量管理8.2.4验收阶段质量管理8.3质量管理方法与手段8.3.1质量管理体系的建立与检查（1）质量管理组织机构（2）质量保证体系8.3.2质量管理的计划与实施(1)质量管理计划的制定(2)质量管理计划的执行(3)质量管理活动（或效果）的检查8.3.3对监理质量管理的监督(1)监督内容（2）监督措施8.3.4现场质量验收8.3.5质量例会8.4质量问题处理8.5工程质量验收8.5.1工程质量验收分类8.5.2工程质量验收工作内容及程序　（1）分部、单项工程、单位工程验收（2）阶段验收（3）专项验收（4）完工验收　 8.5.3质量评价管理。9．进度管理规划9.1进度管理的总体思路9.2项目进度管理体系（1）项目进度管理目标体系（2）项目进度管理职责体系（3）项目进度管理计划体系9.3项目进度管理工作程序9.4项目进度管理工作内容9.5项目进度管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施9.6项目进度管理的手段与方法（1）进度计划的确立（2）进度的检查（3）进度的分析（4）项目进度的协调与调整（5）工期延误（延期）的处理10.项目采购管理规划10.1项目采购管理总体思路10.2需采购管理的项目（1）甲供材料、设备（2）施工采购的永久材料、设备10.3采购管理原则10.4采购管理工作程序（1）甲供材料设备（2）施工采购的工程材料、永久设备10.5项目采购管理工作内容10.6项目采购管理办法10.6.1甲供当地采购10.6.2甲供国外采购（1）采购计划（2）采购招标（3）采购合同执行（4）货物通关、清关（5）采购到